我认为往往有对手存在，他会鞭策你。58曾经上有一条规定，不管团队KPI完成多少，一旦赶集逼近了，就会被一票否决。这会让团队不敢松懈。
而现在合并后公司面临一个新的阶段，就是对手缺失。因此我们实行了BG事业群划分后，比如HBG是我们的房产业务，AFG是二手车和金融业务等事业群，当合并完成后我们发现58赶集的竞争对手，变成了搜房网，或有可能是前程无忧，所以公司合并后没有形成竞争目标的缺失，整个团队找到了新的努力方向。
Q：您前面提到了对人的冲击，能不能具体说一下感受吗？
姚劲波：起初合并，我希望把两边的人和资源都利用起来。但是事实上，让一部分人离开，可能是更好的抉择。
因为合并之后，我觉得做事情开始变得很难，开始出现一些办公室政治。很多的决定，很难做出来，效率非常低。58赶集造成一方离开的原因很简单，就是我和杨总的想法仍有差异。而且两个人对两边的感情是不同的，所以很难站在同一个高度看问题。
经历过这些，在58赶集后其他的合并案例，包括美团和大众点评网，去哪儿和携程网，只要他们来咨询我们，我的经验和建议就是让一方离开。
Q:现在杨浩涌去瓜子二手车当CEO, 您现在是对瓜子二手车做了什么支持？
姚劲波：我们是瓜子的重要股东，最大的股东，所以会把流量都提供给它。业务上的事我不会有任何干涉，有浩涌就够了。
Q：那您觉得58和赶集在未来十年要做什么，是否要进军互联网的其他领域？
姚劲波：下一个十年，58赶集仍会继续专注做生活服务类平台，提供本地生活服务，涉及到房产、招聘、二手车以及生活必须的服务，例如搬家、家政等。
我们还是会相当专注生活服务类平台的业务，而我们决定进不进入一个新领域很简单，就是我们在此领域是否有优势，能否达到第一。我们一定是在有了把握之后，才进军一些新领域，例如二手房出租、招聘、二手车，以及58到家等业务。开拓这些新业务时，我们非常有信心在这些领域很快会成为第一。
Q：您说58赶集将继续专注本地生活业务，而新美大也在做本地化服务。您觉得58赶集与新美大、还有其他O2O公司相比，主要优势在哪里？
姚劲波：本地化是一个很大的范畴，滴滴也是本地化，但是每个公司的核心领域不一样。滴滴是出行，新美大是什么餐馆、KTV、电影院，但58赶集的很多业务领域是他们都不做的，房产信息啊、到家服务啊等等，更细分、更超微，我们把它们汇集起来。
所以我不认为和新美大在核心业务上会有竞争，我们保持着不错的关系，也非常欣赏他们目前的成绩。
但我觉得在将来可能会有一些交集，就是或许将来大家会看到同一个机会，然后都去做同一件事，就可能有竞争，也有合作。
Q：您有提到58推出转转这个二手交易平台，它和优品二手是否会产生冲突？58的二手业务和闲鱼比较有什么不同？
姚劲波：我认为转转在将来是每个手机必备的一个应用。因为用户总在消费，尤其是女孩子，总是买到太多不需要的东西，需要一个平台处理它们。
我们推出了优品，也是一个二手交易业务。因为我认为并不是所有二手交易都可以完全在线化的，有的环节需要人参与，我们会开展线下工作，在本地设立运营团队，让线下流通、验证、审核，以及中间担保。所以转转和优品将来会完全不一样。
但就转转的业务而言，我们也会提供担保，一旦出现问题会全赔。因为转转会和腾讯的资源绑在一起，包括它的登录、社交关系，以及支付。但我希望将来闲鱼服务好淘宝用户，而我们服务好58平台和微信平台用户。
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