立核心项目管理团队。主要活动包括：
A. 根据组织的要求，扩展核心度量体系，并建立所需的模型。
B. 通过模型的使用，为组织决策提供参考，逐步由支持角色转变为顾问角色。
C. 通过积累的资产，建立项目管理者培养体系，培养核心项目管理团队，为公司的稳定发展奠定重要基础。
D. 扩展外部交流和访问，将公司的品牌和优势进行宣传，发展潜在的客户。
E. 具备专家团队的能力后，可以开展比自身规模小的企业的咨询和服务，建立专业的形象。如有较大市场需求，可以考虑将PMO独立出来成立一个咨询服务公司，既对内咨询服务也对外。这样，PMO即可从一个成本单位变为盈利单位。
PMO在这三个阶段的核心价值分别为：
（1）整合和细化规范，稳定组织收益;
（2）量化组织目标，激励成员创造更多价值，组织收益更大化;
（3）支持到顾问的转变，将无形价值转变为现金价值，组织价值多元化扩展。