在经过反思，追求意义、承担责任更重要。当你承担责任、追求意义的时候，做好公司、实现效益、发挥潜力是一种责任，就是你这个职位的责任。不是你喜欢做什么就做什么，而是你该做什么就做什么。你的思维和精力去探寻你不太了解的事情，因为你必须去了解，这样更加平衡地去理解各种事情。
我现在对产品和技术的理解深度，比五年前更深入，对于管理上的基本原则实现起来更准确。回到前面说的，达不到目标的就必须离开。
王冠雄：以往张朝阳以授权著称，现在成了适度集中。这等于你在做以往不喜欢、不愿意的事情，相当于一次自我改造。你享受这个过程吗？
张朝阳：我现在开会，会让直接向我汇报的人和他下面的人一块儿来，这样最了解前线。以前中国互联网早期，我做董事长，只要有一些人帮着打理定期汇报一下也可以。在行业面临移动互联网和人工智能的挑战，进入转折期的背景下，在竞争这么激烈的情况下那种模式是不行的。出于责任，走出消沉期之后，我必须进行主动改变。
结语：
互联网公司是离不开创始人的，只有创始人有很强的驱动力，能从上到下关注细节才能把组织结构向前推动。很多时候创始人的缺陷成为公司发展的障碍，但是创始人又不能走，一个职业经理人来搞就会很快散架，所以这就是一个两难境地。
最好的办法就是再造创始人，自我新生。有些CEO不能自我重生的话，会成为公司永久的障碍，好多公司因为这个倒下去。
张朝阳现在正在自我重生。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421。