产业链的哪一个环节，未来随着整个VR产业链的成熟，我如何才可能成为当前环节不可或缺的一部分。
创业者也切忌学巨头的平台型生态玩法：学做关键资源供应商
最后建议创业者也切忌学巨头的平台型玩法。因为巨头型公司做VR的目的与创业者的起步就不一样，巨头更希望借助VR的概念试水一轮，看能不能在自有的平台、生态上加上点新的概念与玩法，将自身的资源与平台优势平移到这个领域。比如说，目前来看，facebook想打造的是VR在硬件+内容+应用商店分发+社交的生态圈，腾讯做VR想依托自身的用户优势，做VR内容与渠道的分发老大，或者说进一步开拓游戏领域的盈利布局。乐视与小米是想借VR充实生态打法，借此延伸自身的产业链布局，扩展更多的想象空间。HTC则急需新的业务来帮助自己转型或者探索新的盈利点，转移投资人与业界的视线。
对巨头而言，VR是辅业，成功了固然通过新的业务给资本市场带来想象空间，即便失败，也只是一次试错，核心业务并无损伤。但对创业者而言，VR是主业务，所以必须全力以赴，从一开始，就要从战略高度思考，从垂直领域切入，以做精品的思路入手，并考虑清楚未来产品的规划与商业模式。核心思路是在VR领域的某个核心环节能够解决关键技术以及用户体验的痛点与特定的应用场景，并能在整个产业链技术发展与配套跟进时，能提供关键的内容或技术，那么，当你在产业发展处于上升的风口之时，往往就能成为各方VR巨头都需要抢占的关键资源或技术内容供应商，在这个时候，你便开始掌控话语权，如果能做到这一步，VR的蛋糕必然会有你的一杯羹。