、索尼、三星等企业在这一领域已经耕耘较长时间，但基于整个VR产业链的标准的推进依然乏力。
这也缘于是VR产业上下游生态链尚未成型。我们知道，一个产业的形成，需要分散在产业链各处的企业形成完整统一的生态系统，才能够有足够的产能来支撑VR产业千万级别的出货量。但在目前而言，基于VR产业的电子元器件，屏幕，镜片，处理器、芯片，核心传感器，屏幕，零部件等等核心组件厂家的技术储备尚有欠缺，前面提到，国内国际文化传媒、电影视频，游戏娱乐的内容端产出能力依旧欠缺。分散在各地的并不完整的产业链也并不足以支撑这个产业爆发期迅速到来。这也是为什么国内产出的VR产品多走低端路子的原因，因为技术与产业链的不成熟，还不足以支撑VR产品能够有资本和技术走高端路线。所以说，没人会质疑VR能重塑一个庞大的产业，而需要考虑的是，什么时候这个时间节点会到来。
如果说，创业者盲目切入VR领域可能会成为巨头炮灰。那么笔者今天要谈的是，创业者若想不成为炮灰，应该怎么做？
卡准需求用户在技术与内容端寻求核心掌控力
在国内，多数创业者以做手机的心态在做VR，但VR产业链与手机产业链还是有所区别。手机是一种刚需性产品，每个人都是潜在用户，可以容纳一个巨大的市场。但VR更多的是消费升级时代的娱乐产品，VR产品主打多数与高端娱乐需求相关。所以在这个需求前提下，VR的用户定位初期阶段应该是中产阶层或者白领阶层，而不是一种性价比或者便宜消费电子产品的定位。因为在高端品牌下压的时候，类似Oculus、三星等企业领跑优势明显，并且其产品定价也不高，这类巨头品牌价格下压时对创业者会是碾压性的优势。而VR如果是消费升级时代的产品定位，那么市场上更需要惊艳的VR产品，产品本身更需要追求品质和用户体验上的沉浸感。
因此，VR产品当前正处于技术红利与内容红利的前夜，也就是说，做VR，要么是技术上具备优势，比如说有自身的硬件方案，保证全面的VR游戏体验，或者说能够从产品端提高性能，解决发热，眩晕感、续航、3D手势交互，移动场景等诸多问题。另外，要么是内容具备优势，能够做VR某一特定领域的内容供应商，在行业不成熟内容稀缺期间迅速建立品牌，建立某一特定领域的内容资源优势。要么在技术与内容都有优势，如果仅仅是因为风口就在那儿，所以必须要去踩，抱着这心理的多半会成为巨头战车推进后的炮灰。
切准VR的场景定位与盈利模式
一般来说，如果要迅速普及类的科技产品，离不开应用场景。VR的应用场景是室内场景还是室外移动场景？比如说，手机之所以能称之为刚需型产品就在其移动性，即无时无刻随时随地都可以用，而如果消费者买了个VR头盔类产品，塞在背包里，上街无聊偶尔拿出来体验一把，总是不太现实吧，比如说大热门的手机游戏《愤怒的小鸟》推出VR版了，VR 版的视角转移到了小鸟身后，玩家需佩戴Samsung Gear VR 头盔通过移动头部来控制小鸟顺着光圈飞行到终点，这种玩法的感觉过于强烈，需要游戏者带上VR头盔全神贯注地操控，因此不具备随时随地体验的操作基础，那么这决定着VR游戏类产品可能是不具备移动场景的属性。正如有知乎用户说：你可以适应拿着手机低着头看的世界，但你可以接受每个人带个大馒头在头上的世界么？
所以说，VR产品首先要解决的问题是移动场景属性以及如何定位，用户在什么时候需要这个玩具，怎么从技术上推动手势交互