◎每经记者 吴瞬
TCL集团凭借2015年1045亿元的营业收入，再次证明其千亿企业俱乐部的身份已经十分牢固。
一直以来，大多数人都认为TCL是一家传统彩电企业，但事实上，TCL披露的一连串数据表明，其早已不是一家单纯的彩电企业：截至2015年前三季度，TCL彩电销量全球排名第3位，手机全球排名第5位，面板排名第5位；空调国内市场排名第7位，冰箱国内排名第7位，洗衣机国内排名第6位。
站在新起点的TCL，在2015年将自身的企业定位已做了大幅调整——一家全球化智能产品制造及互联网应用服务企业集团。日前，TCL集团董事长李东生在接受《每日经济新闻》记者专访时透露，除了继续在智能制造和面板领域深耕细作、加大投入外，TCL未来新一轮转型的另一个重要环节在于应用服务能力的建设，包括互联网应用和服务、金融服务、O2O销售和用户服务三大板块，2015年这三大板块增长率达到20%，相应收入已经达到百亿级。
去年9月，李东生带领TCL管理层前往西部戈壁徒步112公里，TCL管理层历经4天3夜终于走完全程。李东生当时就表示：“我们和对手、同行们都面临严峻的挑战，谁能够最先找到突破点，谁能够最大程度地的激发潜能，这是取胜的一个关键点，所以我希望通过这个活动，能够为企业转型突破找到一种新的精神和动力。”
“互联网+”及全球化成为传统制造业转型与突破的新课题，TCL又将如何实现下一个千亿目标？
●危机后建华星光电
尽管2015年的营收再创新高，但10年前的TCL由于并购陷入低谷，当年营收还不到500亿元，亏损近20亿元。随着TCL在海外业务的重组，局面开始改善，TCL度过了国际化最艰难的时期，全球业务结构和供应链管理体系已初步建立，创新能力和国际化管理能力迅速提升。
在休养生息后，2009年TCL在李东生的带领下开始向彩电企业最为关键的上游——液晶面板生产线进军。2010年1月总投资245亿元、当时国内最高世代的TFT-LCD面板生产线在深圳正式开工，这标志着TCL在彩电产业链垂直整合及平板显示产业竞争力方面迈出了至关重要的一步。
后续几年TCL借助面板生产线逐渐投产和实现业绩贡献，整体业务开始腾飞。目前，面板业务已成为TCL最大的利润来源，当之无愧的“利润奶牛”。根据公司财报，2015年前三季度，华星光电实现净利润17.91亿元，占集团净利润的68%。
作为目前转型最为成功的彩电企业之一，在谈到这些年转型成功的因素时，李东生告诉《每日经济新闻》记者，最重要的一点就是要有危机感，“作为企业家，一直要有危机感，没有危机感就是最大的危机。TCL在企业管理中一直强调变革创新，强调一种危机意识，因为整个市场和产业是不断发展和变化的，技术也在不断升级，只有变化，不断的改变才能适应新形势。”
李东生还强调，在环境变化中还必须找准方向。对于当时为何会“大胆”选择筹建华星光电，他表示：“在我们比较困难的时候，2009年国际化刚刚走出困境，下决心建华星光电，是因为我看到在彩电产业里面，韩国企业取得了领先，即有产业链资源整合的能力。虽然做这件事情很困难，而且当时还有很多风险，但是面对战略选择该下决心的时候必须要下。”
事实也证明，当时并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，尽管给TCL带来了2005年和2006年连续两年糟糕业绩表现，但这也是让TCL成为目前中国国际化程度最高的家电企业之一的重要因素。
据悉，2015年TCL的海外收入占比已达到47%，李东生希望这一块占比很快超过50%，TCL借此也将成为一家真正