换来几个月的先发优势。我们觉得自己很聪明，可真创了业，你会发现，创业需要会的十件事情里面，你可能只会两三样。”
有时候，肖广会约他的哥们何搏飞聊天，说说困惑，讨讨法子。结果，两人真是说到一块儿去了。创业公司有大有小，但他们面临相似的问题：规模，规模，还是规模。速度，速度，还是速度。
按理说，格灵深瞳是一家刚刚成立不到两年的公司，它的安防监控产品已经拿到了中国四大银行客户，这是个了不起的成就。但何搏飞并不满意。
“2B还是传统生意。跟客户吃饭，下单，生产。好处是来钱快，可量起不来，从百到千到万，每个阶段都以年来计算。我们得做互联网的生意，那是以月甚至周来计算的。”
几天前，何搏飞和同事们开会，确定了一个原则：任何战略讨论到50%打住，剩下就是决策和执行。回想之前无数次创业未遂的经验，他打定主意这回要更有血性一点。他讲了几个不允许对外透露的2C应用场景，显然是已经做好决定了。
比起十几年前那个捧着自己的发明就往唐山跑的少年，今天的何搏飞仍有不可救药的乐观。“我们今天拿了这么多钱，就是要披荆斩棘的杀出来。我看到前面的一点光明了，能不能把这条路砍出来，就看我的了。”
尾声
2009年，肖广申请斯坦福MBA的时候，杨宁以校友的身份帮他做过一次面试。当时，杨宁已经结束了空中网的业务，正在五道口做悟空搜索。但那也是他创业生涯的晚期了，有点身心俱疲的意思。
当时，杨宁问肖广：“你的职业目标是什么？”
肖广说：“改造中石油的营销体系。”
杨宁比肖广大9岁，他像个老江湖一样笑了：“不可能，那是一个资源导向的行业。”
那一年，肖广25岁，他不服气，跟杨宁争辩了一番。6年之后，因缘际会，他竟然真有机会做自己当年最想做的事情。
4月初的一天，杨宁坐在国贸的写字楼里暗暗发笑。他早已不记得这段往事了。如今，他的身份是乐博资本的创始人，投资互联网和人工智能项目。
“他们啊……”他咳嗽起来，吞了一粒药片，“在斯坦福待久了，被理想主义影响过之后，你的情商和现实世界是脱节的。”
“为什么？”
“屡次受打击之后，你就会预期回调了。当年，我的团队还造过反，集体罢过工呢，也被黑过钱。当你在上市之后都被人陷害，被人在媒体上攻击，各种举报，运用各种关系打击你的时候，你才会知道江湖和人心的险恶。一开始，大家都会理想主义，不切实际，最后天地不仁，视万物为绉狗，市场会教育你。”