万科董事长王石又讲话了，最新说法是，不欢迎民营企业当大股东。
从去年年底开始，王石通过各种渠道表达不欢迎宝能的话，说了不下十次。让人难免有点好奇的是，同样出身深圳，为什么他如此反感姚振华？
给大家讲个故事先。
那个是两年前上海家化上演的
家化董事长葛文耀和王石类似，虽然是个职业经理人，但老葛从1985年开始就一把手了，在老家化基本上都是葛老爷子说了算的，可谓一言九鼎。
还有一个人物是总经理王茁，他一毕业当实习生那会儿进的家化，一呆呆了二十几年，一路爬上了总经理的位置（听着是不是和那谁类似）。
和万科的野蛮人入场不同，家化那会儿原本是一个自由恋爱的故事。
2011年，老爷子想大干一场，但就是没钱，于是找了平安来收购家化集团的股权。收购集团后，平安持上市公司的股权大概是27.5%。
当时平安的承诺是，上市公司可以保持独立运营，咱们啥都不干涉。然后我们还承诺先投10个亿，再追加啊追加，一直追加到70个亿，支持你们搞时尚产业。
葛文耀那会儿喜滋滋的，四处表扬平安讲义气明事理，又有品位又懂放手，balabala……两家算是颇过了几个月的蜜月期。
可是到了2012年，矛盾来了。
那会儿葛文耀想去买海鸥手表了，他觉得既然要时尚了，那时尚的方方面面都能搞，特别是快破产的老名牌海鸥手表，咱们一收购，一包装，人家没准就咸鱼翻身了，到时候利润大大滴高啊。
但这回平安不高兴了，说你一化妆品公司怎么就要去卖手表了，这不是主业不清么，这不是思维混乱么，而且这咸鱼这么咸，万一没烧好反而把自己给齁死了呢？
于是老葛果断怒了。
他那会儿也是发微博，就是没有编号。
2012年11月，老葛在微博里写道：“平安进来前，在‘权益变动书’中向证监会保证要尊重上市公司的独立性，你收购的是集团，只是间接拥有上市公司27.5%的股份，我这董事长代表广大股东利益。”
老葛最终尝到了藐视这27.5%股份的苦果。
12月，平安召开董事会，修改公司章程，将董事会席位拟由原先的6名增至8名，顺利把平安信托董事长兼CEO童恺搞进了董事会。
2013年3月，平安又把家化的会计师事务所从安永换成了普华永道，然后找了一组审计人员进驻开始对上海家化进行了长达一个多月的审计。
我敢保证：换了随便哪家公司，审一个多月，多少都能审出点儿问题来（文末会暗示老葛可能是在哪道环节翻船的）。
老葛算得上是清廉的，审了半天就发现他搞了个小金库，就是给员工们搞搞额外福利啦，平时吃个饭洗个澡啥的，还都不是进自己腰包的。
但就这事儿就被平安抓住了把柄。
2013年5月11日，上海家化集团召开临时董事会，先把老葛从集团董事长和总经理的位置上拉下来，换上了平安信托的副总张礼庆。
我觉得老葛当时是特别笃信自己是家化一面旗啊，红得不能倒什么的，9月份，他给董事会写了个申请，说自己年纪大了，要退休……
结果~~这个申请华丽丽的被批准了。平安找了原来强生的老总谢文坚当董事长。
把老葛送退休之后，平安后来集中对付的是当时的家化股份总经理王茁。
我是因为王茁那会儿在6月份的股东大会上念诗才注意到他的。
他当时已经被董事会免了，但因为自己投了反对票，还得开一次股东大会。
这位王生当天表现得特文青，背着双肩包，到了会场就开始念诗。
咱们学习下：“昔闻六国重连横，谁见春秋致太平？ 壮士不还同逝水，佳人一笑已倾城。黄金台上三千客，赤壁风前百万兵。终古山河仍带砺，唯应谈笑取公卿。”