不久前，雷军小米年会上的内部讲话，可以看作是雷军对小米2015年的反思和2016年的战略规划，面对2015年的各种危机，雷军说，“过去的一年我们实在过得太不容易了”。
对于2016年，雷军希望，“开心就好”！
然而“开心就好”这话说则容易，对于小米的2016年，要开心就难了。
刀客一直以为，言为心声，不管如何包装的“情怀”，表面容易让人随着说者语言而动，但最终，其内心依然有据可查，想掩盖的那一面，最终还是骗不了人的。所谓“心机婊”者为何最终被人识透，概因如此。
雷军这篇“情怀”满满的演讲，到底想透露什么样的期望呢？或者说到底不想让人知道什么内心的纠结呢？
其实这是一个问题。
对于2015年的反思，并未真正触及心灵
在面对2015年7000万台的销量，雷军“说实话，我不OK。过去的一年我们实在过得太不容易”。
然而在面对行业和媒体的批评和质疑时，雷军选用了“各样的负面报道和批评甚至诋毁”的表达方式。这种方式一如以前小米手机出现的“质量门”、“换芯门”、“WIFI断流”层出不穷质量问题的表述一样，永不认错，所有的错误的出现都是“友商”的恶意攻击结果。事实上，有多少“友商”一天没事干攻击你小米？无法认清自己的雷军和小米，给自己虚构了太多的假想敌，这不是一个正常运营企业和一个成熟企业家应该有的反思问题的态度。
而雷军对小米2015年出现问题的反思就是“我们内心有心魔”。
确实，雷军和小米的心魔太重。
然而雷军在道出心魔之后，就开始创业“情怀”的表演，对于2015年的心魔却就一笔带过。
无法坦率的面对心魔带来的过去，雷军和小米就无法真正面对未来进行改变。再煽情的创业“情怀”的表演，即使目前可以掩盖问题，但对于一个快速成长的企业来说，如此回避过去，不是一个企业领袖负责任的态度。
雷军确实说对了，目前小米出现的问题，是自己心魔太重，但对于由心魔而带来的问题，却归结为外界的“诋毁”，毫无对心魔造成问题反思的内存动力。刀客一直认为，小米是雷军的小米，小米身上有太多的雷军的痕迹。而对于雷军而言，多年积累的个人“品牌”或者说是影响力，从内心讲是无法受到质疑和损失的，即使自己出了错，都不会明确认错，雷军把自己的名声看得太重，也就造成了小米无法清醒地认识自己的结果。
雷军和小米无法真正认识到自己的2015年出了什么问题，无法进行触及心灵的反思，对于这个快速成长的企业而言才是真正的灾难。
2016年，开心就好，可开心的依据在哪里？
对于2015年行业对小米变成“百货公司”的质疑，虽然雷军并不承认，但在这次充满创业“情怀”的演讲中，却侧面“承认”了，象是纯“心机婊”的一种方式。
小米2016年的第一个关键词是“聚集”，这可能是雷军承认成为“百货公司”有问题后唯一能接受的表达方式。
然而，已经成为“百货公司”的小米，又能如何“聚集”呢？无论是小米手环、路由、空气净化器、插线板等等还是杂七杂八的产品，那可都是小米以自己的品牌和渠道作为条件低成本入股而来的企业而来的，不是一句“聚焦”就可以解脱的，那些企业和小米之间都是有法律合同的。
小米想摆脱“百货公司”的状况，近期几无可能。
所以，雷军在表述这个问题时讲，“今天我们还是要把精力用在核心的业务上，同时要在关键技术上寻求重大突破。我们已在手机部门成立了核心器件部，我们将在显示、照相、电池等方向上死磕到底、实现更大突破，在硬件越来越同质化的背景下，通过核心元器件的定制优化实现我们整体性能和综合体验方