硅谷和周围的湾区是全球创新、科技和新行业创业的聚集地。在这片区域居住着700万人，但是估值超过10亿美元的科技公司却超过150家。
很多观察者本能地认为，硅谷独一无二的塑造创业公司的能力成就了它的伟大。然而，这种看法是错误的。现在世界上很多地方都有塑造创业公司的必要条件。世界各地都有卓越的技术人才，就连风投公司采取的也都是全球性战略。
硅谷的其他独特优势也无法成就它的伟大，例如硅谷曾经拥有创业过程中的大量一手信息，勇于接受失败并将其作为承担风险的必要结果，相信企业家精神会不断传播，在很多地区（从“硅巷”到“欧洲硅谷”）创建可接受的文化。
为什么硅谷会不断出现像Google、Facebook和LinkedIn此类改变行业的公司？以及下一代像Airbnb、 Dropbox和Uber此类的公司？问题的答案隐藏在普通的场景中，那就是硅谷支持公司扩大规模的能力。
当你查看硅谷优秀公司的历史时，他们的用户数量和收益都会快速增长，规模也不会不断扩大，以满足全球市场的需求。在硅谷很多有影响力和有价值的创新实际上都发生在创业阶段之后扩大规模阶段之前。
创建伟大的、可以改变世界的公司不仅需要开发一个很酷的App，并且进行融资。企业家需要以一种较快的速度创建大量的机构、用户基地和业务。这就是马克·扎克伯格在六年内将Facebook从宿舍平台发展成全球最受欢迎的互联网服务平台的秘密。
是什么让硅谷在扩大规模方面变得如此优秀呢？答案很显然是人才和资金。人才和资金为扩大规模提供了积极的反馈回路。首先扩大规模的公司一般都会从竞争者当中脱颖而出。扩大规模的公司具有首发优势，一旦公司扩大规模后占据了生态系统的高地，那么围绕它的很多东西都会受到认可，例如公司的领导力，公司的人才，以及投入的资金。
高级专业人士明白他们与市场领导者合作会产生的巨大影响。同时，加入到一个不断扩大规模的公司在收入上肯定比加入创业公司收入要高，所面临的风险也小。通过吸引人才，正在扩张的公司会不断提高他们的创建能力，将更加优秀的产品推向市场，反之也会提高公司扩张的能力。
公司规模可以让风险投资人更加轻松地决定是否进行投资。由于网络传播消息的速度非常快，覆盖面也特别广，扩张迅速的公司可以融到大量的钱。这样也可以补足扩张资金，更加稳定地增长。
然而，人才和资金是必要条件，而非充分条件。成功的关键因素是扩大规模时需要的一种全面的、合适的方法。如果公司扩张速度太快，那么传统的管理方法注定是失败的。例如，传统想法是招聘有相关经验的管理人员。但是如果在Uber 或者 Airbnb，你无法简单地拿出一个列表，写道：“这项工作需要有五年以上共享经济服务管理经验。”符合该条件的唯一合适的人选可能已经在公司上班了。
根据公司规模的大小，你必须重新创建机构和过程。有时通过重组现有的团队，有时通过招聘外界的优秀人才，例如扎克伯格雇佣谢丽尔·桑德伯格。有时这意味着在内部创造新的产品，例如Google 创造Gmail，有时意味着收购具有突破性的科技，如安卓。
公司在每个阶段的默认状态是改变，而不是稳定。不断重塑自我、产品和机构并非易事，但是可以让你将扩大规模作为战略武器，使公司达到并保持市场领导者的地位。这就是硅谷的秘密。