Jason Calacanis是知名打车应用Uber和知名匿名社交应用 Whisper 的早期投资人。在下面这篇文章中，他犀利地指出，“你明明更适合在200人的中等规模公司打工，偏偏硬要在三个人的创业公司里独当一面。”在Calacanis看来，创业是残酷的游戏，只有那些最有能力的领袖才能领导团队披荆斩棘走到终点，是智勇超凡的「绝地武士」的使命，而现实却是太多的小孩子随便拎把光剑便以为自己能打败西斯大帝。
本文来源于calacanis.com，由B12团队苏维编译。
「你不是那块料。」当我把这话抛给一个创始人时，他正直勾勾地瞅着我，像个孩子一样垂头丧气——他刚刚意识到他把团队搞砸了。
「我可以的，我比团队中任何人都要努力都要拼…」他嗫喏着。
「这不是辛苦不辛苦的事情，这事的核心在于用最小的工作量解决难题。」我告诉他。
「那我应该肿么办？」他问道。
「你该放手不干…然后找个工作给别人打打工，这样可以提升你的技能。现在，你明明更适合在200人的中等规模公司打工，偏偏硬要在三个人的创业公司里独当一面。」我拿这段话结束了谈话。
大多数人都不是这块料
如你所见，我花了25年时间才搞明白一件事情：99%的人压根不具备领导创业公司所需的才能——谢天谢地我及早领悟到了这一点。领导一个创业公司是一场血雨腥风的游戏。大多数日子里，大家疯狂地像敢死队一样向前推进，等待一个出头的机会…不幸的是这过程中80%的团队都会挂掉。
如果心智正常，谁会愿意去跑那八成会在最后几公里前功尽弃的马拉松呢？你必须是个精神错乱、极度疯狂的人，才能冲过人群拉扯、藤蔓遍地的最后五公里。所以，如果你读到了这里，坦白说，可能你并不是创业的这块料。
相反，如果你能够很好地自我调整，足够聪明，又不是个受虐狂——那恭喜你！
泡沫：「创始人幻觉」
我向来不担心经济泡沫——正如我多次指出的——因为无论是在创业经济的早期还是后期估值过程中，都有精明的投资人睁大眼睛等着投钱进去。
在Demo day上，当看到一个成立三个月、估值800万美金的创业项目时，那些大家都认可的投资人没有一个想的是「嗯，这个价格挺合理的」。这些贪婪的混账们想的都是：「卧槽，这个创始人想骗我出到2-3倍的价格。但去他妈的，如果我这50个投资项目中有一个成了独角兽，那我就牛逼了！」
换句话说就是，这些创始人都对这个游戏心知肚明：「我是问你要了个高价，但是如果这招好使的话，说明以后接盘的投资人也会给你个高价的回报！」
现在，这些后期投资人有了他们自己的幻觉：「我会付给你独角兽的价格，但是去他妈的，我已经获得了下行保护，我先拿把钱挣到手再说！」
这个相互作用的系统超级健康，因为我们都在被鞭打着向前——这某种程度上不正是我们的工作吗？创业者和投资人都知道：估值有多高，关键看人有多大胆！
如你所见，我们已经拥有了Travis（Uber创始人）, Sacks（Yammer 创始人）, Musk（特斯拉和SpaceX创始人）, Drew（Dropbox创始人）, Marco（Tumblr & Instapaper 创始人）, and Sophia（Nasty Gal 创始人）这些人，他们在银河系中扮演了绝地武士的角色，然后地球上有几个小屁孩偶然发现了一柄光剑，就觉得可以干番西斯大帝了。
这就是我们目前面临的问题：一个孵化器也就20个绝地武士，却创办了100家创业公司。要谨记尤达大师在《星球大战》中说的那句话：
「从来都有两个，一个不多，一个不少：一个师傅，一个徒