京东上市之后，刘强东似乎低调了不少，他的微博一如既往地不做更新，在大佬齐聚的行业会议中很少能见到他的身影，即便是京东自己的商业活动刘强东也鲜有出席，而在位于北辰世纪中心的京东总部，员工们见到这位“霸道总裁”的次数也比过去明显减少。
京东目前市值473亿美元，刘强东持股约20%，照此计算其身家接近600亿元人民币。因为京东采用AB股不同投票权设置，刘强东拥有的投票权超过80%，这意味着刘强东的一举一动都会深远影响这家公司的未来。
不久前，刘强东在澳大利亚接受了网易科技的采访，他表示，自己在京东内部的角色仍然是“负责公司的战略和团队”，但对于自己比较重视的业务，偶尔也会亲力亲为，比如今年上半年他曾亲自带领O2O项目“京东到家”。
更多时候，刘强东还是站在幕后，他深知，作为一个拥有7万多名员工的企业的领路人，他必须从繁琐的业务中抽出身来，把精力放在战略思考、队伍管理和文化建设上。京东已经度过了自己的草莽阶段，正在变成一个国际化的规范企业，刘强东也要适应自己的新角色。
不变的是，刘强东对于做企业仍然有自己的一套看法，他认为企业家不应该短视，而要目光长远。当记者问到京东是否有回归A股的计划时，刘强东当即表示不会：“对于不同资本市场带来的溢价的不同，我一点都不感兴趣，我只关心这家公司五年、十年之后怎样发展，我们希望能够持续长久的为股东创造价值。”
在刘强东看来，未来的零售业将呈现大融合趋势，不再区分线上线下，也不关心跨境不跨境，“大的零售商会不断进行整合，整合到最后，你会发现这些产品没有区别，也没有边界。”而置身零售业变革大潮中的京东，决心继续围绕零售业耕耘，“我们做了金融业务，但也是为电商服务的……金融和商品的界限很难进行区隔，最后这些产品也会高度融合。”
当然，在未来到来之前，刘强东和京东的创业故事，才刚徐徐展开。
“独裁者”
曾将乔布斯赶出苹果公司的约翰·斯卡利说过一个观点：“成功的科技企业里没有民主。”“硅谷不是靠民主领导成立的。”
这个观点同样适用于中国互联网企业，马云、周鸿祎都是有名的“独裁者”，刘强东也不例外。“独裁”对于一个处于打江山阶段的企业来说，某种意义上是件好事，它意味着这家企业有着非常明确的目标、迅速而有力的决策，以及自上而下的执行动力。
京东早年的历史，就是一部刘强东个人的奋斗史和独裁史。
刘强东出身农民家庭，对于农民的辛苦和生活不易深有体会，这让他成为了一个有温度的人。1998年，刘强东拿着在日企工作攒下来的12000元去中关村站柜台，这是京东事业的起点。彼时的中关村是一个鱼龙混杂的电子产品集散地，但刘强东从一开始就和别的商家不一样，他要坚持卖正品。
2003年非典爆发，线下店的生意没法做，刘强东才开始尝试在网上卖货。对于关闭所有门店转型线上，几乎所有的员工都表示反对，但刘强东干了。
有投资人评价早年的京东商城是一头狮子带领一群绵羊打仗，对手是成立较早、资本雄厚的当当网、亚马逊和淘宝网等。刘强东就是这头狮子，所有的大事小事他都过问，甚至公司最初的很多系统都是由他一行一行代码敲出来的。
2007年拿到今日资本的投资以后，刘强东又非常独断地决定要自建物流，这种重模式在当时的企业家看来简直是天方夜谭，但京东最后真的把物流做成了自己的护城河。
其实放到今天来看，刘强东在京东发展的关键节点上做出的决策本身并不神奇，可贵的在于他把自己定下的目标都踏踏实实落了地。执行力来自领导力，凝聚队伍，刘强东有自己的独特方法。
早年京东盛行“酒