在谈到一个企业的时候，我们常常喜欢讨论他的产品、服务和流程，以及他们赚了多少钱，比如苹果呈现给世界最具审美性的标签就是iPhone，各种各样的销售神话和利润神话；又比如Google，曾几何时，它几乎是搜索和地图的代名词，而在中国，百度则是搜索的代名词，有比如富士康，他最重要的标签…算了，我们换个其他的公司讨论吧！
随着媒体的渗透率越来越高，本来神秘的科技企业被越来越多地呈现在公众面前，在公众的放大镜下，企业像一块块被揉碎的面包，让人反复咀嚼，也得以让世界关注产品之外的企业元素，比如制度、文化以及他们培养出来的员工。
企业是社会非常重要的组成部分，一个需要承担社会责任又有能力承担社会责任的组织，这种责任不仅表现于其优秀的产品和他们给国家交的税，更重要的则是其企业文化带给社会的正能量。有一位哲人说过：我们要花80%的时间来应付工作，倘若工作不快乐，人生也就不快乐了，而工作时间大都要在企业里度过，于是，优秀的企业应该努力营造一个良好的环境，让员工变得更快乐，这种快乐自然不是恣意妄为，也不单单指高额薪水，而是饱含着激情、奋斗、成长的感觉。世界的企业分很多种，国企好像是中国人最幸福的企业，每天发一份报纸，泡一杯茶水，给员工弄个一撮而就的人生，醉生梦死；节奏快的科技公司则是另一番景象，他们需要紧跟消费者流行趋势，甚至要主动创造趋势，IC上的电子元件每18个月就要增加一倍，员工又有什么理由不去提高自我呢，更何况，他们生来就要适应“优胜劣汰”的生存法则。两相对比，我只想对国企的员工，吐出四个字：哪投简历？
坦白讲，活在一个科技企业中，真得很累，如果从迎合人性的角度讲，确实不如国企里舒服，但人类伟大之处正在于能不断挑战人性弱点，并催促自己成长，从这个角度讲，我们又要感谢那些严苛的科技企业，敦促员工不断成长，直到百炼成钢。
严苛父亲，三星“揠苗”之道
现在，韩国企业三星正处於低潮期，他们的Galaxy在大屏幕的苹果手机面前显得笨重而可笑，像极了一个大脸盘的女生，无人问津。持续糟糕的业绩，以及浓重的官僚作风，让这个企业痛定思痛，正在李健熙躺在病床上的时候，文化改革已经悄然在三星内部展开，他们的目标是打造具有开放性、创新性和创造力的文化，这些变化会危及到三星固有的文化资产和传统的组织架构，但没有人敢于停下来，毕竟，公司的账面上一直在亏损，他们必须做点什么？另外，为了破除官僚作风，层级观念，三星特地成立了“创意实验室”，鼓励年轻人向高层直接提供产品创意和小型的改善。目前，尚不知这样的改革能否奏效，也不知道哪种文化会更适合三星，但不可否认的是，三星本次改革关注的是“员工”本身，而不是什么其他专利或者手机UI设计等等。
传统三星推崇循规蹈矩的文化，推动企业走向了成功，并深深影响了他们的员工，教会他们要踏踏实实地完成蜕变，而不是一夜暴富或者总向往鹤立鸡群，事实上，那些自以为鹤立鸡群的人，都提前离开了三星。我们无法评说“创新”VS“循规蹈矩”，谁应该更好，甚至不能说“官僚作风”是个贬义词，我们只能强调企业文化的适应性，但我们能确定的是，三星的企业文化，之于韩国年轻人的影响绝对是正向的。
李健熙是韩国的经济总统，他也是一位工作狂，创造了“午餐会议”的制度，也就是在吃午餐时听下属汇报，并讨论工作决策，这个时间看似不起眼，但经年累月下来，三星的工作时间要远远超过了同行企业；为了保证充沛的工作精力，李老汉还以身作则，积极参与体育运动，他热爱骑马、剑术、铁人三项等挑战人类极限的项目，这也是为什么他能以70岁高龄支撑到现在，并常常