4月22日，在世界读书日的前一天，掌阅科技CEO成湘均在北京四环外的一个小休息室里就个人与公司跟媒体分享了自己的想法。作为一个低调的CEO，掌阅公司却并不低调。据介绍，掌阅科技已经达到了年发行15亿册电子书的阶段。
以前的Yota手机，还有华为近期发布的P8手机背面的电子书功能都是与掌阅合作开发的。成湘均表示，掌阅今年也会推出e-ink设备——电纸书硬件。
以下为成湘均发言实录：
在给大家介绍之前我想问一下各位朋友，以前有听说过掌阅吗？（很多人举手）这确实有点出乎我的意料。外界的人对我说的最多一句话是，你们很低调。我知道低调后面意味着就是太保守了，掌阅做了7年的时间，没有融资，没有上市，公司几乎没参加过公开的媒体宣讲，我本人，这也是第二次跟媒体交流。所以我特别理解，外界为什么会觉得掌阅是一家保守的公司。
保守与开放
实际上掌阅并不保守，我们在业务上其实是很开放的，在我们这里平常接待最多的就是同行的交流，很多公司很忌讳跟同行去交流，但掌阅每次同行们过来的时候，从公司的管理经验，从产品的创新，从业务的数据上我们都会毫无保留的跟大家去分享。虽然这也会带来一些困扰，困扰的是大家看完之后觉得不错，那找几个人过去吧，所以现在做阅读的行业里面腾讯、百度、小米、360、搜狐、淘宝这些做阅读的公司都从掌阅找了人过去。 虽然我们会面对这样一些困扰，但是我们还是坚持在业务上抱着开放的心态去跟同行交流。今年我们会开放一套制作工具和一套PDF转换工具，这两套工具应该是世界最领先的，我们100多个开发工程师做了有5、6年的时间，这两个系统我们使用它整个图书的制造效率提升了10倍，至少10倍，我们希望把这两个工具开放给整个行业去使用，而且是免费的，我们这么去做，我觉得这两个工具出去以后会大大的提升整个行业做图书的制作效率，也会把中国这块图书数字化覆盖率提升，所以开放出去对整个行业有帮助的，对自己也是受益的。
优雅与盈利
有人问过我这样的话：掌阅能做到这样的心态，是你们心目中已经没有真正的对手了吗？我说，不是。恰恰相反，我们非常敬重对手，重视对手。这么做的原因有两个：其一是，开放带来双赢；其二是，我觉得掌阅的竞争力最本质的是文化和价值观。从掌阅出去到BAT的同事，一部分人干半年，一年又回来了，因为职场上越优秀的人越会在意做事的情怀。掌阅做阅读这件事情，不仅仅只是一份工作和事业，还有对阅读发自内心的热情和敬畏。整个中国没有一家公司会比掌阅做阅读更专注、更纯粹。很多人做阅读更多是一项投资，一个生意。我希望掌阅可以保持这种纯粹性，也正是这个原因，掌阅做了7年没有引入资本。因为资本毕竟是一个生意，是要计算投入产出比的，而阅读这个事情太过商业化就会影响到阅读氛围。我觉得阅读是既可以做的很优雅，又可以挣钱的行业。把产品做好，提供好的内容，让用户感受到价值，盈利就是水到渠成的事情。一些资本也说，这个跟你引入资本不冲突呀，你既可以盈利，又可以把产品做好，而且有了更多的钱，可以帮助你们把产品做的更好。听起来好像是成立的，但其实区别很大，一个是为了挣钱去做好产品，一个是做好产品有可能挣钱，主次颠倒了，团队的基因也就变了，执行的过程中，动作也会变形。所以掌阅不引入资本，就是想保持纯粹性。当然每个公司情况不同，我只是说掌阅。这个是外界一直不理解的，问的我最多的，今天我把这个最根本的原因去跟大家解释一下。
看书与让别人看书
掌阅跟媒体的沟通确实是很少，这次也是因为23日晚上我们跟央视有一个世界读书日晚会的冠名活动，同事们找到我说，晚会