12月11日，“任性”的陌陌CEO唐岩抱着儿子，一起敲响了纳斯达克的钟声。
在这场中概股 2014年登陆美股资本市场的收官之作里，摩根史丹利、摩根大通、瑞士信贷、华兴资本等构成的联席主承销商阵营，其中，华兴资本是唯一的中国投行。
这是华兴资本2014年在海外市场完成的第7个IPO。
在短短两年时间里，这家新型投行就已经承揽了中国大部分IT企业赴美IPO交易。2014年，京东商城融资15亿美元的IPO中，华兴成了唯一参与承销的中国投行，它同时也成了今年上市的聚美优品、途牛、乐居、神州租车、陌陌的联席主承销商。
在如火如荼的互联网投资领域，你能想到的大半融资、并购，从腾讯入股京东、阿里入股佰程旅行网到赶集网E轮2亿美金融资……背后都闪现着华兴资本的身影。
截至目前，今年华兴资本已完成超过40个私募融资及并购项目，交易金额超过50亿美元；在海外市场已完成7个IPO及2个可转债项目，交易金额超过65亿美元。
事实上，如果把时间拉回两年前，华兴资本刚刚拿下券商牌照，开始做IPO业务时，当时的华兴资本 “既有来自业界的怀疑，也有来自竞争对手的嘲讽。”坐在东长安街华兴资本办公室里，华兴资本董事总经理杜永波回忆。
这家中国互联网“金手指”究竟怎样炼成的？杜永波对我透露了“三个秘诀”——
先朋友后生意
在华兴资本创始人包凡眼里，每一类投行的崛起，都与它最核心的一群客户有关，正如“欧洲皇室撑起了罗希尔德，洛克菲勒撑起了摩根，犹太人撑起了高盛，香港家族撑起了百富勤。”
而撑起华兴资本的，是和中国本土互联网公司建立的深厚关系。用杜永波的话说，“不少国际大投行可能是在上市前12个月才开始进场，但几年前，我们就已经和创业者混在一起，为客户提供不止一轮融资服务，大家早已成了兄弟、哥们儿。”
例如，2012年7月，华兴资本以公司独家财务顾问的身份协助陌陌完成私募融资。
“再举个例子，易到用车在A轮时曾拿到了别人的Term，但到了签Term Sheet（投资意向书）的阶段，投资人突然出现变化，又转来请华兴介入帮它做融资。记得有一次，易到用车收到了一个投资意向，时间追得紧，我赶上出差，办完事后回到酒店已经11点多，开始坐在电脑跟前修改投资意向书，改到凌晨一点多给对方发过去，这让对方很感动，这也成了合作的良好开始。”
在易到用车B轮融资时也遇到了一点挑战。在A轮、B轮之间，由于易到用车的商业模式还在摸索，A轮模式设想的有些想法并没有取得太好的效果，易到用车账上的资金已经变得吃紧。
这种局面下，华兴在介入融资时，一方面和易到团队一起花时间、精力讨论，另一面和投资人沟通，配合易到用车在业务调整之后实现的业绩增长，顺利完成了融资。
到了B 轮，携程积极入局时，华兴当时的分析是，任何战略投资都是有利有弊：携程的入股利的一面是给易到用车带来业务资源，但弊的地方在于战略投资人的利益不见得完全一致，会否给公司未来的战略选择带来掣肘。“最后我们帮助公司分析，在现阶段还是看业务发展，而易到与携程的业务相匹配，同时在商业谈判上争取好的平衡，没有给公司未来发展选项上带来限制。”
而不久前刚刚获得2亿美元E轮融资的赶集网，从4年前B轮融资时就开始与华兴资本合作。
“特别是最近这轮融资，在大家还没有看到更具体的东西之前，投资人会有疑问，在58同城已经上市的前提下，这个行业会不会是赢家通吃？未来如果以行业第二的身份上市要打多少折？”杜永波告诉我，而这背后一方面要看管理团队对于未来的发展策略，能否实现“弯道超车”