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Facebook的并购策略，业界已经谈论的够多。在外界看来，与谷歌的并购策略相比，facebook的收购看起来毫无章法。谷歌近年来则基于智能家居Nest将触角延伸到物联网领域、包括机器人公司、生物性公司、太阳能公司等都是基于未来科技与想象空间的布局。
看远一点，谷歌许多成功的并购都建立起来了自身的核心优势与竞争壁垒。比如仅花费5000万美元就收购的Android公司的Android系统与斥资16.5亿美元收购视频分享服务Youtube，如今Android占全球智能手机市场逾80%的份额，极大稳固了Android系统底层的优势与智能机操作系统市场的话语权，Youtube确保了Google的流量价值。另外，谷歌针对可穿戴设备(智能手表)又发布Android Wear系统，有着造出巨大潜在市场激发未来想象的空间。
反观Facebook的收购，Facebook并购Instagram及之后以26亿美元拿下了虚拟现实设备(眼镜)公司OculusVR以及以190亿美元之巨拿下即时通讯工具WhatsAPP，而无论是WhatsApp, Oculus 以及Instagram，都是悄无声息的迅速推进了并购过程。之后便引发了业界热议，而这种一掷千金的土豪式并购引发业内关注的同时却并不看好。
在业界的部分观点看来，无论是对Oculus VR或是WhatsAPP的收购，facebook均没有做到与核心竞争优势相融合并借此提升自己在产业中的竞争力和延展力，也无法补齐自身的核心业务短板。而对于WhatsAPP的收购，也被认为是消灭竞争对手与未来威胁的一次并购，除此并无其他意义。
事实上，facebook的诸多如散沙般的并购策略背后，其背后都是收购核心人才、获得技术、扩展用户。我们可以看到一个特别的现象，facebook收购均指向于50人以下的中小型的创业公司。而人数最多的一次收购就是今年收购whatAPP，拥有50名员工，当然也是facebook金额最大的一次收购。
从2010年到~2013年，可以抽样式的回顾下facebook的部分收购：2010年，收购照片分享网站Divvyshot,核心员工3人；收购社交活动服务公司Hot Potato,8人。收购文件分享网站Drop.io,1人。2011年，收购招聘网站pursuit，核心人员3人。收购社交网软件厂商WhoGlue，1人。2012年，收购照片分享服务 Lightbox开发团队和位置发现应用Glancee，核心人员分别为7人和3人。另外以10亿美元收购美国知名在线图片共享社交网站Instagram。
2013年收购手机软件开发商Osmeta和在线信誉服务Legit,核心人员分别为17人和2人。2014年除了收购WhatApps和Oculus VR之外，还收购了印度印度安卓应用优化公司little-Eye-labs，后者的核心人员是4人。这些被facebook收购的公司均是小而美的创业公司，并且在特定领域具备独特的优势，均可以对facebook的核心业务社交领域的周边与相关技术等方面进行延展。这些公司核心员工极少，但含金量极高。
Facebook收购这些小而美的创业型公司的目的，与国内BAT收购布局的目的不一样。国内BAT的收购布局更多的在于卡位竞争对手，圈地与补齐业务短板。Facebook的收购更多在于得到技术和人才。而多数收购的公司和核心团队并入到facebook之后，原来的产品线会关闭，这些创业的公司的牛人就被facebook以高股权与更