我在甲骨文的好朋友最近非常烦恼。甲骨文宣布要解除“远程办公”，而我的好朋友已经在家做客户支持 6、7 年历史。更要命的是，她做生物科技的男友正在硅谷外的另一个国家创业。过去两年，我的朋友时间上还能非常 Flexible 地跟随过去，但现在，由于甲骨文新政泡汤了。
一切都是由雅虎开始的。自 2012 年底履新雅虎 CEO，玛丽莎.梅耶尔为挽救危难中的雅虎重建公司文化，颁布了一项新政策——取消公司最受欢迎的“在家工作”政策。据说当时场面还蛮好玩的，在雅虎于洛杉矶某酒店的一个工作会议尾声，梅耶尔说：“我要和房间里的大象说说话。”
接着马上，一头紫色大象（紫色是雅虎公司颜色）配着四个白色字母“ WFH ”（ Work From Home ）出现在酒店大堂投影仪上。利用这头紫色大象，梅耶尔嘲笑自己管理失误，她承认：“通常人们独处时更有效率，”但紧跟着话锋一转：“不过，人们在一起时协作和创新效果更好，一些最好的想法总是来自两个不同的概念。”
雅虎哀声一片，12,000 名员工中约有 1/6 即 200 名员工受到影响。该新政具体执行在去年 6 月。但很显然，它引领着硅谷一股新趋势，已经开始扩散。
Trend 这种东西真是说不清楚，一轮轮轮番转。硅谷“ Work From Home ”潮流最早从 2000 年互联网泡沫开始，主要原因是：一雇主希望节省成本，这既包括按人头计的办公设施，也包括员工路上来来回回的通勤成本；二当然员工也很高兴在家办公。
不过问题是：我们在家可以做的事情实在太多了，比方说我写这个文章中途就跑去互联网看了三个视频；更重要的，这易使公司缺乏“团队”精神，因为远程办公导致所有的事情都必须 Schedule ，那如果是在办公室，大家见会面讨论下就可以了。
我注意到，关于远程办公到底是好是坏的争论大部分只涉及大公司，因为创业公司的员工更倾向走进办公室。
这是 Gumroad 支付公司 CEO Sahil Lavingia 观点：“我们所有想法都是超过 2 个人坐在房子里讨论达成，要聪明地想出问题的解决方案，我不认为可以通过任何网络工具。”还有一些创业者认为硅谷的溢价来自负责同一产品的不同团队合作，大多数公司都有产品、系统工程和市场，这意味密切沟通至关重要。
而梅耶尔主张尽管遭致很多批评，但这一新政甚至已经启发非科技业硅谷公司。雅虎公布消息仅一个礼拜，百思买表示将终止原先灵活的工作政策。现在，甲骨文也开始了。