毫无疑问，脸萌火了，在整个6月份，不管是赞，是贬，是鼓励，还是看衰，关于它的话题贯穿了整个六月的媒体和创业者群体，大佬蔡文胜亲自面授创业机宜，同时也确定了A轮数千万的投资（这是脸萌官方首次正式对外确定A轮投资的消息）。
度过这段或火爆或煎熬的时间，脸萌整个团队冷静下来，这帮90后的年轻人认真反思和总结之后，愿意把自己总结的经验分享出来，希望对即将创业和正在创业的人有所帮助，以下根据郭列、坚锋、望望、Paul、啊萱、布丁等团队成员访谈整理而成。
最火可能是最危险的时候
一旦火了以后，你会发现周围的一起切都变了。人际关系上，突然出现了很多“朋友”。不断有各种人来联系我们，甚至有人说自己是高中时隔壁学校的同一届的谁谁谁，其实没有任何印象。之前在大公司就职的BS过你的人，也会向你示好，所有人都在捧你，但是随着热潮过去、排行榜的变化，那些人的态度也会变化，这会极大的影响到团队成员，心理出现落差，学会调整和平复整个团队的心态很关键；这时也会有些创业者或准备创业的人上门请教经验，这个需要控制好，因为不时的打断会造成极高的时间成本；在这个时候，整个团队的都会有些浮躁，把握好节奏很重要。
在外界掌声最热烈的时候，作为团队负责人，最需要交流的不是媒体和投资人，而是团队和家人。同样的一句话，不同的媒体解读会有不同的意思，甚至是完全相反的。如果团队的伙伴获取信息的渠道变成了媒体而不是内部沟通，这是心态和情绪或多或少都要受影响，这是非常危险的信号。在我最忙的那段时间，团队甚至不知道我在干什么；所以这个时候不管你怎么忙怎么乱，你需要及时的和团队说明现在的情况，请大家和家属们不要迷信媒体，有疑问时第一时间内部沟通求证；在一个人频繁面对赞誉和压力时，情绪控制是一件非常重要的事，压力再大，也需要安抚好家人，主动说明现在的状态和情况，避免不必要的误解；因为在任何时候，团队和家人永远是最重要的支撑和后盾。
产品和招聘在任何时候都应该是一个团队的核心工作，即使在最火的阶段，重点都应该放在这上面。产品没有了吸引力，其它的附属的荣誉和名气等都会随之消失。但是面对众多的赞誉和鲜花掌声，作为一个年轻团队，要把握好分寸很不容易。在我们火了后，由于用户猛增，对于素材需求也大大增加，我们着急着上线了一些不是很精细的素材，这其实对产品有不好的影响，用户需要的是更精细化的产品。同时我们的开发节奏被打乱了，导致了产品研发周期变长，进度延迟。庆幸的是，在这个时候，大家没有推卸责任，大家一致主动要求扣薪水，警示自己，这让人非常感动。
为团队找到合适的人才，为下一步的发展奠定基础，这是重中之重，我们之前技术架构设计都是相对比较简单的，但是现在面对着暴涨的用户，我们没有做好足够的准备，技术上需要改进的有很多，需要有丰富经验的人员加入。所以现在正在加大招聘力度，急需技术、设计等各种大牛人才，没有好的人才，现在的荣誉都是过眼云烟。不过，脸萌火了后，招聘的难度也相对低些，这算是出名带来的好处。
所以，我们的经验告诉我们：最火的时候处理不当，就有可能是最麻烦、最有危机的时候。
媒体是把双刃剑
接触媒体的目的是传达自己的声音，让别人更好的认识到产品和团队。核心是团队对外要表达什么，不是媒体想要什么，不要被媒体牵着走。在脸萌火了之后，无数的媒体纷拥而至，大部分时间被媒体控制了，一天能接10多个媒体采访电话。整个6月一个晚上基本上只能睡三四个小时，路上是媒体电话，上班时是媒体电话，出差也是媒体电话。
在媒体方面，我们犯了两个错误：
过早的暴露团队负责