作为从传统行业进入互联网产品创新领域的探路人，蒋勇以其多年的法律行业经验，同我们分享了他对互联网创业公司人财物的深刻理解。
创业团队的股权分配
首先说人，说到底，要靠股权跟公司连接起来，首先遇到的就是股权怎么办的问题，我们几个律师和互联网创业团队在一起讨论时，我们发现问题一大堆，首先，要不要分股权？第二，怎么分股权？第三，什么时间分？第四，分了之后分错了怎么办？经过创业的人可能觉得这几个问题不是问题但是我还是分享一下吧。
第一步，我觉得肯定得分，那么多做互联网创业的伙伴们，凭什么跟着你一个律师事务所混呢。
第二步，什么时候分？画一个饼，什么都看不见，跟人分，肯定不合适，所以，我理解应该等到创业已经有一定眉目之后再去分会更好。
第三，分多少？怎么分？这个恐怕是最大的难题，我们内部也做过很多讨论，分股权的人，一定是因为它的资源和它的能力是我们创业团队不可或缺的，有句话说的特别好，能用钱解决的是最简单的问题，只有得不到的资源和人才才值得用公司创业团队有限的股权去留住他，这是一个基本原则。
还有，分完之后，如何调整？调整本身恐怕是我们创业团队对于未来公司股权预期管理的过程，大家必须明确，在创业初期和产品创新阶段，股权并不是一个私有财产，并不是一个私有财产，它是我们大家各自承载创业梦想的一个载体。
所以，我们主张当创业团队运行一段时间之后，如果发现初始的股权分配不科学、不合理，创业团队应该坐下来心平气和的重新讨论股权分配模式。当然，接下来还会遇到更麻烦的调整情况，当然，我们目前还没有遇到，但是有些产品创新团队就会遇到这种情况，干一年多之后，有人要离职，而且他是持有公司股份的重要成员，羽翼丰满了，有其他创业团队拉他，他要离开，这部分股权怎么办？
我相信肯定有人遇到了这种问题，我们过去也曾经过接受过一个创业团队的咨询，说遇到这种情况怎么办，他遇到的是一个打起来的官司，持有 15% 股权的股东要离开，要求把股权拿走，但是公司从创业长期考虑，认为这个产品还需要七八年、四五年才能成熟，现在就把这部分股权带走，不利于继续激励继续创业的员工，所以要求收回，双方闹的很僵，最后打到法院，和解过程中，公司留守的股东说：「你要不把 15% 交回来，我们就另外设一个公司，你持有 15% 的公司成一个空壳。」
这句话说起来容易，其实他们自己脊背都发凉，要放弃创业一年多的品牌和渠道是不容易的，最后达成一个协议，以股权当时实际价值的 10 倍左右回购，这其实是一个惨痛的教训。
关于公司股东离职以后股权的回收，实际上可以在创业初期的股权分配协议当中明确的予以约定，并且可以事先确定回购价格，事实上这个条款是事先锁定未来类似风险的条款。当然，还有一些情况，我们给他了期权，对于离职员工的期权要不要收回的问题也是令人纠结的问题，一般认为，如果还没有达成行权条件的期权当然要收回，难度在于对于已经成熟的、已经可以行权的期权怎么办？公司控股股东一般认为期权本身是一种激励员工的行为，如果你离职，即便已经形成的期权，我也可以免费收回，我认为这个意见并不妥当，如果真这么干的话，会让公司留下来的员工心寒。之所以能够拿到成熟的期权，还是为公司付出了汗马功劳的，这种情形下，如果无偿强制收回，给人的感受非常不好，不利于公司的文化建设。
创业不可忽视法律思维
当然，还有更复杂的情形，还有创始人提出离婚的，而且是上市之前，大家都知道，离婚马上牵扯到财产分割，大家别笑，这是一个真实的故事，连我这个门外汉都知道这个故事，大家应该知道，最后虽然说这桩事件被和解了