在古时做生意，南方人向来以吆喝为主，注重店招和口碑，而晋商却喜欢做“袖里生意”――交易双方在棉袍袖子里两手互搏，掐算出一个合适的价格。所以去百度联盟峰，我很好奇的正是，李彦宏的“袖子”里藏着一只怎样的算盘。
上周，一年一度的百度联盟峰会在黄山举办。在去的路上，我顺手抓了一本四月期的《福布斯》，上面发布了新出炉的“华人富豪榜”，李彦宏以121亿美元的净资产排在第八位，一年内资产增加了52亿美元，去年排在他后面的马化腾，则以净资产134亿美元跃升到了第六位。如果比较百度与腾讯的市值，李彦宏的失落会更大一点，在2011年一季度，百度的市值一度超过腾讯，而到今年的3月底，腾讯与百度的市值分别为1297亿美元和533亿美元。在过去的一年多里，阿里巴巴和腾讯相继进行了让人眼花缭乱的收购，而百度除了收购91之外，再无动静。就在黄山开会期间，人们讨论最多的是“腾讯又推出了‘微信小店’”。
“Robin比去年瘦了一些。”百度高级副总裁向海龙对我说，他是从一线打上来的销售战将，目前负责百度整个商业体系的运营。果然，站在大会台上的李彦宏看上去清瘦了不少，一件褐紫色T恤略显得有点松垮。他的演讲没有PPT，而内容也出乎很多人的预料——他没有谈百度要做什么，而是用三十分钟的时间讲了BAT不会做什么——企业级应用和精细化大数据挖掘。但百度要做什么，如何在炙手可热的移动互联网大战中卡位占点，他居然只字未提，用李彦宏自己的话说，“我正在想的不会告诉你，我正在做的更不能告诉你。”
BAT的三位当家人，在性格上似乎差异很大。浙江人马云是“先说后做”，往往把自己想清楚或没有想清楚的事情先大声说出来，然后一点一点做，淘宝是这样，余额宝是这样，菜鸟物流是这样，还在说的健康、文化恐怕也是这样;潮汕人马化腾是“做了就说”，腾讯一路走来的很多当家产品都在传播上颇为亮眼，比如QQ、QQ秀、QQ空间乃至“当红炸子鸡”微信;相对比，山西人李彦宏似乎“会做不会说”，当年在与谷歌热战时，就没有把百度的技术和市场优势讲清楚过，而竞价排名在商业上取得了极大的成功，可是却饱受争议却无还嘴之力，在这一轮的移动互联网及电子商务大战中，百度又处在尴尬的境地上。在古时做生意，南方人向来以吆喝为主，注重店招和口碑，而晋商却喜欢做“袖里生意”――交易双方在棉袍袖子里两手互搏，掐算出一个合适的价格，当事人相视一笑，旁观者如坠云中。
所以去黄山，我很好奇的正是，李彦宏的“袖子”里藏着一只怎样的算盘。
今年初，媒体有几天热炒“百度筷搜”，后来才弄明白是个“八字没有一撇”的概念产品，李彦宏认为这是个很厉害的东西，但我觉得很不靠谱，试想一下：李彦宏请王省长吃饭，省长从公文包里抽出一双“筷搜”往菜里一插，这盘菜是转基因食材，那盘农药过量，还有一盘用的是地沟油，你让省长吃还是不吃?
“筷搜”是一个“想多了”的创新，然而，我在百度听到的另外一些产品却有点意思。
比如百度在它投资的去哪儿客户端上推出了语音搜索功能，用户对着手机报出时间、地点和价位，客户端就会匹配出相应的机票或酒店信息供你选择;
比如百度正在研发的图像搜索技术：一位姑娘在大街上对擦身而过的另外一位姑娘的裙子很感兴趣，可用手机拍下，百度会匹配出“最近似”的商品品牌及店铺;
比如百度在开发基础于内容流的购物模式：你在百度上搜到一篇丽江旅游攻略，读到一个有趣的客栈，在旁边会出现一个“购物车”，点击进入，即可以阅读更详细的资讯并完成预订;
日后还可能出现这样的消费场景：一个人站在外滩对着手机说，“我要在一个