早上七点半，在北京通往郑州的早班火车上，奇虎360董事长周鸿祎裹着一件灰色大衣，坐在二等车厢的座位里，大衣领口露着“红色战袍”的底子。头发东倒西歪地伏在头顶上，眼睛略带红色血丝，手背上还有水笔涂画过的痕迹。那是前天跟手下讨论智能儿童腕表外观留下的证据。过去的这两天，他没有休息好。
周鸿祎的脚边放着一个购物袋，里面装满了杂志。读完一袋杂志，是他坐车的习惯。他的秘书说他每天都在坚持读书。
除了读书，周鸿祎还有个众所周知的爱好：打架。周鸿祎说他从小“就爱打架”，“但老打不过”。面对新京报记者关于他是否有“不服输”的性格的疑问，周鸿祎说他的确好斗，但不是不服输，他只是争强好胜。
周鸿祎说创业公司没有能力打防守战。
话题1 布局
成功是一种偶然
“就像说台风来了之后猪都能在天上飞，很多人成功是因为台风来了。”
“不服输”是个战术
新京报：你的传记《拒绝平庸》读下来，感觉你经历跌宕起伏，能折腾到今天，做成百亿美元市值的规模，归根结底是不服输。
周鸿祎：不是不服输，我这人恰恰是愿赌服输的人，有些事你没做好，不服输有什么意义呢？但是很多时候要复盘，通过复盘你知道自己错在哪儿，有什么经验和教训可以总结。我的性格比较争强好胜，属于屡败屡战型，有时候遇到大的困境，大的挫折，反而我会比较冷静。
“不服输”是个战术，从“道”的层面来讲，是我的价值观和很多人不一样。很多人是以公司上市或者以市值来作为评价标准，或者以自己拥有多少钱。但我的价值观是，最大的成就感就是你做出来一个产品，你能影响几百万、几千万甚至更多的用户。
360没什么布局
新京报：在儿童智能手环的发布会上你说，“这个产品看起来不是特别酷，但很实用。”
周鸿祎：这也是360的气质。不同的公司有不同的气质，你可以模仿苹果,但它的气质是你学不到的。
我希望不断能发现用户的需求。很多人老是喜欢问大公司布局。其实谈布局有什么用呢？我看过一些公司的布局，不接地气，最后得不到用户的认可。
新京报：360没布局吗？
周鸿祎：我们没什么布局。
新京报：从PC到手机，360每一步都走得很有逻辑。
周鸿祎：很多中国企业家在做成功一件事情后会做马后炮式的总结，你会觉得他们的逻辑非常正确，非常高瞻远瞩。但我并不是这样的，我的每一步都是探索出来的。
在一个不断变化的行业里谁能够看得那么远，站得那么高？我觉得都是吹牛。
最早腾讯几个团队都在尝试做微信类的产品，谁又知道哪个团队能成功呢？
猪在飞是因为台风来了
新京报：在身处其中的时候，往往有盲人摸象的感觉，难道是你幸运地摸到了一条？
周鸿祎：本来就是。互联网公司头三年都是在探索，真的是盲人摸象或者摸着石头过河，因为互联网是个不断变化的行业。所以，有的时候我认为成功是一种偶然，或者成功也是运气占了很大的成分，尽管每个成功者都不承认。
就像说台风来了之后猪都能在天上飞，很多人成功是因为台风来了。
但反过来说，这中间有没有可以自己去努力的地方呢？你要不断地保持敏锐度，不要怕失败，不断地试错。在这个探索过程中，你可能探索了五个方向，最后成功了一个。
大部分公司都是要经过一个探索的过程。探索中，不要把一个事规划得很宏大，我主张在微观上抓住一点，快速地试，快速地拿给用户反馈，觉得可以就乘胜追击。
比如“随身Wi-Fi”，最早团队设想了十多个功能。我先鼓励他们说这个想法很好，但具体操作上可以把所有的附加功能都砍掉，