惠普设立了一个全新的职位，只为迎来一位年近古稀的老将。
“惠普中国区董事长”——这是为了请69岁的毛渝南“出山”，惠普中国设立的历史上从未有过的新职位。不仅如此，毛渝南未来的工作也将绕过惠普亚太区，直接向一年之内三次访华的惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报。
有着40多年电信和信息产业从业经历的毛渝南，曾在台湾被誉为“电信教父”。他曾以62岁高龄被延请出山，在3Com公司在纳斯达克濒临退市危机时使其起死回生、市值飙升4倍。现在，他再次被业绩不断下滑的惠普邀请出山。
过去的几年内，惠普提出转型战略，但转型未见成效，却将全球PC销量第一的宝座拱手让与联想。
毛渝南的空降被视作惠普中国进一步加大在通信、物联网、软件与服务等企业级业务领域的力度的标志。但在戴尔私有化自顾不暇、中国“去IOE化”背景下，外界评价，毛渝南看上去更像是一个“形象工程”，他真的能给惠普中国带来好运吗？
世家出身的电信教父
一位曾与毛渝南接触的资深媒体人评价，“身材高大的毛渝南，身上有着世家公子的睿智、幽默、内敛，也有着中国传统文人的儒雅和低调。”
毛渝南身上最显著的标签，是前军统特务头子毛人凤之子。不过，他从未参与军政事务，却在商界展现出其过人的天赋。
1972年，毛渝南加入美国国际电报电话公司(ITT)，从一个初进IT行业、负责拎包的亚太地区副总裁助理开始了自己的事业。
“提包包，是一个成长过程，看起来(位阶)很小，实际上发展空间是无限的。”毛渝南此前曾对媒体回忆说，这是他人生中非常重要的一段经历。短短两年间，他跟着副总裁跑遍亚洲市场，写过无数投资报告，拥有更宽广的视野。
两年过后，刚满30岁的毛渝南，和团队一起来到台湾，代表ITT和台湾电信总局谈判，用500万美元成立了台湾科技界第一家中外合资公司：台湾国际标准电子(Taisel)。从买地、建厂到跟比利时关系企业交涉谈判技术转移，毛渝南都是亲手操办。
八十年代，毛渝南率先进入大陆电信市场，一路“吃掉”摩托罗拉、北电网络、爱立信的市场份额。有媒体称，7年间，光靠销售交换机到大陆的营收就超过10亿美元；此外，他还促成上海贝尔公司建立，
此后的1995年至1997年期间，毛渝南担任阿尔卡特公司大中华区总裁一职。1997年，毛渝南正式出任北电网络大中国区总裁，并靠带领北电中国累计获得20亿美元的订单扬名业内。
由于从小浸淫在儒家教育中，毛渝南在管理上特别强调“以身作则”。在北电时，即使SARS最为肆虐的几个月，他仍坚持到公司上班，而且是最早到办公室，最迟离开。
他经常向下属传达一种管理理念：“我们不应该把组织架构看作是一个汇报体系，它真正是一个支撑体系，我是你的老板，不是因为我官比你大，你要向我汇报，而是因为我应该支持你，当我不能够支持你时，我就不能做你的老板。”
2002年，看中了毛渝南在电信圈人脉与技术实力的郭台铭，多次力邀毛渝南接掌鸿海在无线通讯领域的总兵符。当时的毛渝南由于忙于协助北电开拓业务，并未正式任职，但最后却促成了国碁与鸿海的合并。
2006年，本打算退休的毛渝南从北电卸任，却又因一宗失败的并购案而扮演了“救火”的角色，接受了3Com邀请担任董事会成员。
当时3Com被一家私募基金贝恩(Bain Capital)用22亿美元的价格买下，双方谈妥在2008年4月28日股权转让，但由于3Com在中国与华为成立合资公司华三(H3C)，美国国会基于国家安全理由，否决了该并