“京东成为家电零售行业第一只是个时间问题，我们给自己的定位是两年内要做到”，近日，京东集团家电事业部总经理闫小兵在接受媒体专访时，透露了上述目标。
京东之所以底气十足，是因为2013年第一季度，京东家电业务增速再创新高，同比增长高达155%，远远高出了全行业的平均增速。实际上，京东家电零售业务2008年起步以来，每年增速都超过了200%。今年与京东达成战略合作的知名品牌，就包括海信、康佳、LG、格兰仕等，整体签约量超过了100亿。
“京东为商家提供了成本低、效率高、公平竞争的平台”，闫小兵表示，京东已拥有超过1亿注册用户，日均访问量超过2亿，日订单量超过100万。平台优势带来的产品推广范围和信息传递能力都远胜传统渠道，并且京东从不人为操纵产品排名，对于一些埋头做产品的厂商而言更加更加公平；品牌商也可以通过网站上真实的消费反馈，获取第一手的新品首发市场反馈。
在成本控制方面，电商渠道的显性成本和产品售卖过程的中间环节成本，都要比传统渠道低很多。闫小兵表示，电商能够大大节省店面、水电、人工的成本，而且相比传统渠道动辄40天-60天的超长周期，京东的库存周转效率低于30天，意味着厂家能够更快的实现资金到账，提高生产效率；这可以大大降低商家的整体成本，从而为消费者提供更优惠的价格。
“还有一些东西是传统渠道不具备的服务优势”，对目前京东推出的211限时达、开箱验机、送装一体、节能补贴折款等特色服务,闫小兵显得非常有信心，“这些让消费者感受到了便宜、方便、有保障，所以没有不选择的理由。”
数据显示，2012年中国网络购物市场中，B2C交易规模达3869.9亿元，增长95.1%；而作为B2C的重要组成，家电零售的消费重心也在不断向线上迁徙。更值得关注的是，随着电子商务浪潮从一线城市向二三线城市蔓延，家电网购市场未来增长空间巨大。因为在二三线城市以及以下地区，京东相对线下家电连锁的价格优势更加明显。
目前，京东已经建成覆盖全国700个区县的大家电物流网络，但还远没有达到无缝覆盖。随着京东物流体系逐步扩大覆盖面积，甚至深入到县级市以下地区，闫小兵称，其带来的购买洪流必定远大于一二线市场的能量，这也将成为京东实现“两年内行业第一”目标的重要砝码。