刘强东最近与FT中文网总编辑张力奋共进午餐，谈到一些京东的近况，摘要如下：
——去年，京东平台交易额超过600亿人民币。今年应超过1100亿。
——五年后，相信京东会成为中国最大的零售集团，不管是线下还是线上； 五年后，物流和技术平台将带来巨大收益；五年后，会提供基于物流和电子商务平台的金融服务。
——老刘网购大部分在京东下单，偶尔也去竞争对手那里体验一下。过去7、8年，我在网上累计的消费有100多万吧。
——希望公司有一种家的感觉。
——2008年睡不好。那年，是全球金融危机。第一轮融资后，我决定全部投资物流。不到一年时间，1000万美元耗完。再融资时，因各种因素，很不顺，努力了好几个月，都借不到款，睡不着了。头发白了一圈。如果四到六个月的时间内筹不到钱，京东就只有倒闭了。
——京东大概能在今年年底或明年一、二季度盈利。刘强东说：“不是我们设计的，是自然而成。 该是投资和运营见到效益的时候了。 ”
——不考虑在2013年上市，也没有正式的上市计划。 上市，可能明年，也可能后年。对上市，他不急。京东上市，没选择，只能去海外。互连网公司在中国国内上市，须连续三年赢利，门槛高不可攀。
——喜欢三位企业家：任正非、柳传志和王石，全是中国的。刘强东认为：“他们人很正，不同流合污，不官商勾结，不违法犯罪，不坑蒙拐骗。”
——一个创业者，不强势不行。宁肯让一个CEO犯错误，也不能容忍一个庞大的团队不做决策。 在战略问题上，我很强势。我不觉得，战略方向是讨论出来的。我不会按照民主原则，用投票来决策。
——京东招聘员工，看两个指标：能力和价值观，而后分类：“所谓‘铁锈’，就是有能力，但是价值观不符，这种人不能用；‘铁’，就是有相同的价值观，但是技能不够，公司会给他机会锤炼； ‘金子’，就是价值观和能力都合乎要求。”
搜狐IT编者按：
我比较关心几个问题：刘强东如何看待移动化？ 5年之后会介入金融服务，到底如何介入，上市然后收购吗？如果学阿里一样，建立自己的支付平台，是否启动太晚了？
比较欣赏强哥的一点：为了测试对手的服务，跑到别人的地盘体验。记得任正非会站在酒店亲自派名片。古人云：绝知此事要躬行。学习一下。