看到太多的员工离职，或因为对公司环境不满，或因为对自己的工资不满，或是因为对老板的管理方式不满，或是觉得现在的工作太过枯燥......有太多的理由，让一个人轻易的就离开自己所服务的公司，却找不到一个让他们留下来的理由，而现实是很多人在找到下一份工作的时候还是会遇到相同的状况。
当越来越多的企业为员工的高流动率而苦恼时，我们该怎样来实际的处理这个问题呢？
有网友对比发表了一些自己的看法
网友A:这需要思考三个问题，公司留住员工靠的是什么？大量员工的社会性流动意味着什么？为了留住优秀员工我们该做些什么？我建议通过对前两个问题的思考来获得第三个问题的答案。第一个问题提示我们思考员工的真正需要是什么？在满足员工需要方面我们企业有哪些比较优势？这其中藏着这个问题的部分（HR层面）答案。再来看第二个问题，这可能反映的是社会性不协调，即社会意识的某种觉醒在企业层面尚未作出回应，人们其实是在寻梦。企业家虽然不能对员工的梦想负责，但伟大的企业家应当有能力把企业建设成为员工靠自己的力量圆梦的地方！因此企业不应仅是追求利润的机器，还必须赋予这个行动以意义（经营哲学）。为此优秀的企业都有清晰的使命宣言，明确的战略，还要有更加开明的领导风格，足以让员工的心智可以全力地投入到工作当中。面对浮躁的社会文化，守旧不是办法，要以变应变。积极的应变之策就是提倡组织创新，号召大家不断超越自我，以积极的变革把员工的梦想转化为英雄主义的动力。而所有这一切最终还是对领导力——领导者境界的挑战。
综合这两个问题的思考，我希望给出了解铃的思路。
网友B：这是个很常见的现象，特别是中小企业，员工工作2-3年左右，基本岗位的基本能力已经具备，工作上只是再重复，没有刚入职时的激情，想跳槽，选择更大的平台，或最求更高的薪水，也可以理解吧