作为中国最早的智能手机研发厂商，魅族对小米的怨气由来已久。雷军曾赴魅族珠海总公司与黄章交流、后者在小米手机推出后对雷军颇有微辞，认为他“窃取”了魅族的机密。这个指控迄今没有硬的事实证实，但雷军确实在微博上曾感叹“没有在早期投资魅族”，而小米的一些做法，例如利用论坛来凝聚核心用户群体，通过提前预定获得手机预估产量，也确实是魅族此前行之有效的做法。
但这些措施在2007年魅族刚做智能手机时走得通，现在却显得有些不够用了。2008年，魅族的M8靠着改造Windows CE系统推出了自己的触摸操控界面，那时Android远未成熟，M8成为除iPhone外提供触控操作的第二种机型；再靠着做MP3时积累的用户口碑，魅族早期的智能手机市场切出了属于自己的蛋糕。
但在Android已充分成熟的今天，追求品质的黄章所推出的手机价格仍然坚持在3000元人民币，在品牌塑造上却远不及同价位档的三星、HTC；而在用户群体上，还受到价格在2000元线的小米的蚕食。MX的内地销量一度还赶不上香港，已经在粉丝群体中引发了担忧的情绪。
魅族也意识到了这种威胁，尤其是来自定位相近、吸引受众也相近的小米。根据一些Android开发者的监测结果，来自小米的访问量高于魅族设备至少一个数量级，侧面显示MX的销量已经被小米拉开距离。
现任职魅族移动互联网主管的李楠即曾公开表示，小米二代的黑白间色设计，与魅族自MX以来采取的色系搭配非常相似；而小米更依靠强大的舆论动员能力，抢夺“熊猫机”这一在魅族粉丝群体中已经建立起识别度的昵称。
李楠注意到，在一些论坛中，已经有用户把MX2的设计指责为“抄袭米2”。他曾不无忧虑地表示，“面对廉价的米2带来的更多的出货，魅族丧失了自己产品识别特征。更多的MX会被误认为小米”。
选择在北京召开盛大的发布会，就是魅族对这一现状的反击。小米的营销“三板斧”，就是高度模仿苹果的发布会、密集的微博传播和搞凝聚力的论坛运营；最后一点习自魅族，而从昨天的水立方发布会来看，魅族在模仿苹果方面丝毫不比小米逊色，在营销这一领域成功地还以颜色。
现在来预言两者谁胜谁负还为时尚早，尽管小米在资金、人员配置、电商布局上都要远强于魅族，但后者拥有能够改写Windows CE和Android底层的强大研发能力（小米的MIUI则是在国外开发者的CM系统包上的再开发）。
同时，魅族也意识到了包装的重要性，正在通过有步骤的信息释放，将黄章包装为追随乔布斯的新一代产品经理领袖——这从魅族将MX2的设计风格命名为J.wong可窥得一斑。有些时候，商战并非像算术那样比较双方的各要素得分即可分出胜负，却更像古代战场：一个能在百万军中取上将首级的猛将，往往能带出一支以弱胜强的队伍。
不过，有一个胜者却可以提前确定，那就是刚刚推出了自己“四儿子”的谷歌。Android阵营竞争得越激烈，代表这一阵营的活力越强，作为阵营的盟主谷歌自然会笑得更开心。而在推出Nexus4的时候，谷歌已经用四核配置、2G内存却仅仅标价299美元（不到1900元人民币）的策略表明了自己的态度：别指望再用“性价比”策略来占领市场，老大直接把价格降到最接近底线。
对于谷歌来说，要的不是通过硬件赚钱，而是越来越多的Android用户。魅族和小米谁能先根据这个大势改变自己的策略，谁才有可能真正地笑到最后。