在眼球效应时代，任何一档电视节目的走红，追根究底，在于满足了观众特定的文化需求。《舌尖上的中国》除了让深夜守候的观众垂涎不止，更带给我们超越美食的社会思考；《中国好声音》的走红，在吸引大众关注动人歌声的同时，更立体展示了一个识人、选人、育人和用人的完整的人力资源管理模式。而已经出炉的刘欢组和庾澄庆组的四强赛果，更折射出“职场生存法则”。
企业诉苦人才“不对板”
《中国好声音》能迅速走红全国，从传统选秀节目中脱颖而出，其“导师盲选”的环节功不可没。眼下，步入“金九银十”的招聘旺季，众多单位的老板们也面临着招贤选才的难题。
节目中，评委导师背对着学员，声音成为选人的唯一标准。徐东一家培训公司经理邹先生告诉记者，招聘中，简历是求职者的展示平台，HR通常以简历中的个人求职经历，结合求职者的着装、谈吐、思维，从而判断其是否适合公司的需求。“事实就是，往往走正常招聘程序招进来的人才，在试用期间，逐渐暴露出短板。”邹先生的感慨说出了不少企业HR的心声，他们不约而同表示，经常会遇到“面试时很优秀，正式上岗后却漏洞百出”的情况。
对此，邹先生透露，他准备在公司即将进行的招聘中，尝试类似《中国好声音》里的选拔模式。“针对岗位的需要，设置一个实际状况考核，即模拟一个突发事件的现场，凡投递简历的求职者，都无条件进入这个考核试验。谁在这一现场考核中表现达标，就能得到offer。”
团队越强竞争越大
“如果李代沫、王乃恩不在刘欢组，他们可能就晋级了！”在率先上演的刘欢组和庾澄庆组四强争夺战中，刘欢组人气选手李代沫、王乃恩的出局，令网友最难接受，更有人表示：“欢叔的队伍太强大了，PK好残忍！如果他们当初选择别的导师，说不定就留下来了！”
《中国好声音》的另一特色就是，在“导师盲选”之后，被明星导师“听中”的选手，即获得进入这位导师队伍的机会，而当有1名以上的导师相中选手，选择权就落到了选手那一边。这相当于在面试时，一名求职者同时被几家公司录用，可以自由选择其中的一家作为自己服务的对象。
对此，武汉一家大型集团公司人力资源总监庄先生认为，这就是“双向选择”。“当然，一般人都会青睐规模大、牌子响的名企。但很少有人会反向思考：一个优秀的团队意味着强人云集，知名企业固然好，但它能选择以及选择它的人才也很多。”庄先生称，一个人的优势不是一天两天显现的，需要机遇和时间来证明，在未爆发前，需要一个环境让其成长，“我们知道，在很多正规的大型企业中，都有新人的入职培训这一过程，以考察新人能否胜任自己的工作。”
离开并不等于失败
新人初入职场，对工作流程不熟悉，和同事关系较陌生，难免会遭遇一些挫折，就好比刘欢组中李代沫因发挥欠佳而遭淘汰。
但是，细心的观众或许已经发现，尽管PK出局，但李代沫的“钱途”似乎比仍留在台上的选手更加灿烂：知名电器卖场的广告、为即将上映的某国产大片演唱插曲……而除了他以外，被淘汰的郑虹收到了当刘欢演唱会嘉宾的邀请，佳宁组合被三宝“60场”音乐剧收下了，在舞台之后，他们都迎来了人生中新的机遇。
某食品企业销售经理梁丽告诉记者，今年夏天，一名新入职的销售员因不了解公司一位大客户的产品特点，没及时与客户对接，导致客户在产品销售旺季出现断货的情况，损失了几十万元。“当时这名员工吓坏了，因为还在试用期，以为我肯定会炒了他。”梁丽称，这名员工性格十分阳光，其实很适合做销售，因此，她在严厉批评对方后，亲自带着这名员工给客户善后。“现在，他已成长为我们团队里的王牌销售员，对职场人来说，摆好心态，积
累人脉，面对一次失败，你会发现可以得到巨大的收获。”梁丽表示。