潘张二人的“荷尔蒙经济学”
现实中不乏这样的案例，创业夫妻中，双方往往都很强势，意见很难达成统一。这是在资产负债表中无法看到的问题，却往往构成企业致命伤。如何构建一个兼顾精神层面、股权相互制衡的家庭架构，是考验富人夫妻的永恒课题。很多因控制人婚姻问题影响企业经营的案例表明，管理婚姻有时的确比管理企业更重要。
如果将迈入婚姻看成买股票，那最大的风险就是老鼠仓，老鼠仓不仅转移感情，还可能转移资产。麻烦制造者通常不仅背着另一方另觅他处违法投资感情，而且背负沉重的情感债务，最终导致婚姻双方进行情感和资产重组。
2011年，中国资本市场典型的10大婚姻案件中(附表)，多见“哭泣的大款太太”。面对巨额的家族财富，情感之外，如何建立互益的夫妻关系，仍然是考验富人夫妻智慧的永恒课题。
SOHO中国(00410.HK)潘石屹(微博)和张欣夫妇，2011年以163亿元身家位列“新财富500富人榜”第36位，名次较2010年上升9位，财富同比增长33%；2012年，潘张二人财富虽然随大盘略有缩水，但名次又较2011年上升7位。潘石屹有过婚史，与张欣的婚姻中出现过老鼠仓，SOHO中国营运出现过较大波动，但是潘张二人通过股权和信仰双轮驱动，把婚姻这份“终生批发的期货合同”牢牢掌控，演绎了一出“荷尔蒙经济学”的精彩戏曲，家族财富也稳步增长。
“境外换手”疑云
2007年10月8日，SOHO中国在港上市。潘石屹和张欣在频频闪起的镁光灯下，大秀夫妻恩爱，庆祝财富暴涨。彼时正处房地产调控严冬，SOHO中国集资123亿港元，是当时商业地产企业在亚洲进行的最大规模IPO。
潘石屹和张欣结婚之前，曾有婚史，且育有子女。因此，面对巨额的财富蛋糕，投资者自然关注财富蛋糕背后的股权关系。目前，SOHO中国的股权几乎尽归张欣，但并非创业伊始就如此。
公开资料显示，潘石屹和张欣最初平分SOHO中国股权，2005年潘股权尽失，2007年，SOHO中国上市时，张欣已成SOHO中国第一大股东，公司管理权由二人平分。
2005年前后，潘张二人之间到底发生了什么，或者说，什么原因促使潘石屹放弃股权？SOHO中国两次上市文件透露出的蛛丝马迹，让我们可窥见潘石屹转让股权的部分轨迹。
2002年，SOHO中国为了在海外上市，搭建了红筹架构。潘张二人通过私人公司控制了SOHO中国(开曼)股权；接下来，SOHO中国(开曼)设立了7家BVI公司，控制其境内7家地产项目公司。其中，潘石屹透过Boyce(BVI)控制SOHO中国(开曼)47.39%股权，张欣透过Capevale(BVI)控制SOHO中国(开曼)47.39%股权，夫妻二人的股权共计94.78%。此时，潘石屹和张欣分别拥有SOHO中国(开曼)的均等股权。
2005年11月14日，潘石屹将其在Boyce(BVI)的全部股份以馈赠方式转让给张欣。这种方式俗称“境外换手”。
SOHO中国的前身是红石实业，潘石屹和张欣在1995年一手创办。潘石屹将SOHO中国股权转赠张欣，有悖常理。
中国证监会等六部委2006年8月联合发布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》( 又称“10 号文”)，被视为中国企业海外上市的拦路虎。SOHO中国法律顾问认为，内地居民潘石屹通过境外换手，把股份转让给香港居民张欣，即把权益通过境内居民转让给境外居民，绕开商务部的审批，符合“10号文”规定。从时间上看，境外换手之举似乎“多此一举”。在潘石屹境外换手的2005年，境内权益转移到境外，并