说实话，我很少从幸福不幸福的角度去思考人生。如果谈幸福，首先要定义一下什么是幸福。在我看来，幸福可以分为三个层次：首先幸福要有一种快感，但是仅仅有快感不够；接下来，要有一种实现感；最后，还要对未来有一种期望。幸福应该是一个综合的东西，我比较接受这样的说法。
幸福需要清醒 从幸福的角度来看，人是很矛盾的动物，人的需求一旦得到满足之后，幸福指数会迅速下降。我热爱大自然，喜欢探险，甚至不惜冒着生命危险去探索大自然。但是当我从大自然中回到城市，我会更珍惜在大城市的生活。洗个热水澡、在马桶上解决问题也让我感觉很幸福。但是当你天天坐在马桶上，你并不会因此感到幸福。所以说，在逆境中，你能克服困难、变得好一些，就会让你感到很幸福。
现在我为什么到哈佛求学？从潜意识来讲，我是考虑下面的路怎么走。别人尊重你，你的话人家愿意听，但实际上，你并不比别人高明多少。好在我喜欢学习，所以我要抓住这次哈佛的学习机会，不断提升自己。
我是哈佛“后进生” 2011年我是在哈佛大学度过的，这一年我在哈佛挺不容易，每天至少要花15?16小时投入到学习中，睡觉的时间也不够。在语言学校，我第一次体会了什么是后进生。但是后进生反而给我一种实现感——因为我上的不是老年大学，而是跟一群不到我一半年龄的年轻人在一起学习。我以60岁的高龄到语言学校学习，没有被淘汰掉，虽然不是最优秀的，但是还可以保持活力，现在已经“混”到了最高级班！所以，我有一种实现感！幸福并不是说你是最优秀的，恰恰是因为我并不优秀，但是身处逆境之中，居于劣势之下，我还能坚持下来，这就是幸福。
做事业就不要移民 很多人以为我到哈佛求学是在蹲移民监。事实上，我过去、现在都没有想过移民，将来也不会想。第一个理由是因为我的商业机会在大陆，移民对我的事业没好处。第二，为什么要移民？有些人是为了孩子，由于教育制度和教育水平的原因，他们选择移民海外，我理解。还有一种说法是移民为了安全感，我觉得这未免自欺欺人。如果还是想继续在大陆做业务，只是换个身份、把财产转移出去，为了找一个保险、留一条后路，这只能分散你的业务，并不能带来安全感。
不当企业里的超人 现代企业的任务是塑造品牌，靠的是团队而不是一两个人才。我遵从这个逻辑，所以在企业里，我主动抑制“强大的自我”，把权力交给我的团队。放权有三个逻辑，第一个逻辑是，要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长。第二个逻辑是，部下要比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到幸福。反过来，这个问题他没有想到，这就是你的失败了。第三个逻辑是，要让自己“从超人变成普通人”，因为这对企业的前进很有好处。如果你培养的人才确实不行，你自己行，那你还能做多少年呢？你再伟大也不能违背自然规律，有一天你突然走了，企业怎么办呢？所以，我之所以能去登山、去探险、去哈佛学习，正是因为我在万科建立了一个成功的团队和制度，我愿意放权，所以我才可以潇洒地去做其他我喜欢的事情。
人生具有一定的偶然性和荒诞性，最终能成功的人总是极少数，真的成功了你就非常幸运，如果失败了，可能你只是缺乏运气。我没有自信说我一定成功，这是不确定的。但是我觉得最重要的是过程。即使最后失败了，我也问心无愧，因为我在“过程”中努力奋斗了，这才是最重要的，这就是我的幸福。
(口述：万科董事长王石 采访整理：王海杰)