最近格力公布了2012年的战略目标，就是格力要实现1000亿的销售。很多人对这个有质疑，但是我认为格力做到1000亿绝对不会出问题，道理很简单，我们只做一个产品，就是空调，这就为做到1000亿打下了一个很好的基础，没有其他想法。第二，未来的三年，我们“十二五”末努力实现2000亿，这个承诺早了点，但是格力必须要去做。我承诺在“十二五”末的时候，我的利润达到100亿，税收达到100亿，如果这两个100亿都实现的话，我认为格力实现2000亿是没有问题的。
未来三五年，最重要的是要解决干部队伍的建设，干部队伍建设是保持企业可持续发展的一个宝贵的条件，所以我们企业也在抓廉政建设，我们的中层干部只有100多人，也是非常精干的。
自主创新
格力电器是一个专业化企业，我们能贡献的就是在技术上要领先于这个行业，为社会的文明发展带来变化，这就是我们的一个思想。过去的话我们觉得做的越多越好，我们现在想做成一个国际化品牌，国际化品牌并不是在什么地方建几个工厂，我理解的国际化，过去是一个量的标准，现在一个好的企业，不仅是本国的消费者喜欢你，全世界的消费者都尊重你，才是一个国际化的企业。
我们是制造业，面对这么多专利被侵犯的事件，我们感触也很深，我们研发一个新产品需要几年的时间，才会把专利转换为生产力，有些企业轻巧、不付代价地把我们的专利转换成他们的产品。如果大家都是用这种心态的话，我们由中国制造向中国创造的转变需要很漫长的时间，甚至能不能实现转变都是一个大的问题，所以专利保护是一个大的问题。希望所有的企业都走自主创新的道路，这样就会逼着我们的企业向自主创新的领域往前发展，就可以推动我们整个产业的升级，专利保护除了企业本身的需要，也是整个国家技术转型的需要。
讲自主创新，也不是今天才提出研发自己的技术，其实我们在2000年的时候就做出走自主创新的决定，我们当时带着简单的想法去买国外的技术，但是我们想买的技术是当时世界上最先进的技术，人家就说这是世界上最先进的技术我们不可能卖给你们。
这件事反过来想，如果我们和别人合资的话，就买不到人家最先进的技术，买到的只能是别人淘汰的、过时的技术。国家在2005年才开始能效等级的要求，说得不好听点，过去没有能效标识要求，我们的空调只会比风扇的功率大一点，有了能效要求，我们的空调必须升级。格力到现在已经有了12年的时间了，有了12年的沉淀，我们可以说格力的技术占到了世界领先的位置。一个好的企业，你像苹果，为什么全世界都喜欢?因为它改变了人们的生活。而在空调智能领域，我们也要有对技术追求的境界，只要我们创造一种技术，就能使别人的生活发生一次变化。
消费者是裁判
企业的发展并不是我自己说了算，而是消费者说了算，我曾经说过消费者是裁判，球踢得好不好，裁判说了算，我觉得企业做得好不好也是消费者说了算。2006 年，我和第二名的差距在13个亿，现在我和第二名的差距达到了250亿，我觉得你的胜负取决于消费者，怎么让消费者判定你就是优秀的呢?那就是要提供好的产品。
我们在老生常谈一个经营理念的问题，其实一个好的企业，应该有一个诚信的态度，很多时候都在讲消费者是上帝，那你是否将消费者当成上帝了?怎么才把消费者称之为上帝?企业就是要脚踏实地，比如说格力坚持走专业化道路，就是对消费者最好的承诺。当时如果格力去做房地产的话，一个平方能赚到一万块钱，而做一台空调累了半天才赚几十块钱。如果格力想要走捷径，我完全可以投入到地产行业中，但是我放弃了高利润的产业，依然为这几十块钱去努力去奋斗。大家可能觉得空调这个行业，国