2012年2月24日，砺志咨询在深圳华侨城鸿波酒店三楼第一会议室举办《用项目管理推动人力资源管理进步-暨人力资源经理的项目管理》大型研讨会，总计来自有50多家企业的136名HR人员参加了本次研讨会，其中包含比亚迪汽车、TCL电器、中兴通讯、富士康集团、联想、海辉软件的人力资源总监和人力资源经理。
美国项目管理学会认证委员会主席Ｐａｕｌ·Ｇｒａｃｅ断言："在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目"。
人力资源工作同样不例外，我们的HR是否想过把项目管理引入自身的HR工作呢？
项目管理是什么呢？
项目管理就是在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论以实现项目的目标的方法。
项目管理是一套可以帮助提升每个项目的执行力，从而提升企业整体运作效率，实现企业经营目标的行之有效的方法和工具。
就人力资源工作而言，每一次的培训、招聘、薪酬体系改革，绩效考核，企业文化建设等等这些工作其实都可以归结为一个个大大小小的人力资源项目。每一个人力资源经理既是职能部门主管，同时也是HR项目的项目经理。而每一个HR项目由于人力资源自身工作的特点，往往存在着需求多变、资源不足，协调复杂，风险难以预测，质量不易控制等这样那样的问题，这些都是导致人力资源项目执行力不高的重要因素。
在本次研讨会上，砺志咨询的首席咨询顾问梁光华先生将从项目管理的角度来帮助人力资源管理者分析人力资源项目的管理要点和难点，帮助HR经理学会用项目管理的方法梳理日常繁复的HR工作，化解在HR项目实施过程中遇到的一个又一个的问题，从而用项目管理的方法来进行人力资源项目的高效管理。
会后，与会的HR一致表示，这次研讨会的主题非常新颖，通过参加这次研讨会，可以让HR学会用从项目管理的角度来看待和管理人力资源项目，如：校园招聘项目、绩效考核项目、企业文化项目、大型系列培训项目都可以应用到项目管理的方法，将项目管理理念应用到人事工作中，会让HR的工作更加高效更有条理性，让深圳高科技企业的HR管理工作迈上一个新的台阶。