砺志咨询是美国项目管理学会PMI授权的具有全面项目管理国际服务水平的在华注册教育培训机构R.E.P. （Registered Education Provider of PMI, R.E.P.编号：1623），是国内唯一一家拥有项目管理方法论（OPMI）知识产权的项目管理专业顾问机构。砺志咨询一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供符合当今主流项目管理国际标准的，同时又切合客户实际需要的项目管理培训和咨询服务。
一直以来，砺志咨询所提供的具有国际水准的项目管理咨询、培训以及其他相关服务已经使众多的国内外知名企业从中受益。在深入的研究和广泛的积累中，砺志咨询业已成为业界极少数能够提供多维度、多层次项目管理咨询和培训的优秀顾问公司之一。
HR管理世界：我想先弄清楚几个概念，到底什么是项目？什么是项目管理？项目管理对企业有什么样的好处？
梁光华：我先回答第一个问题什么是项目。所谓项目，简单来说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。对于企业来说，企业中的"项目"说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。
那么什么是项目管理呢？所谓项目管理就是在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论以实现项目的目标的方法。著名的美国的阿波罗登月计划，整个项目大约有40万人和20万家企业参加，耗资200多亿美元，就是项目管理成功应用的杰出典范。
项目管理究竟对企业有什么样的好处？我想这样来说明这个问题，大家现在不是都在讲执行力吗？到底什么是执行力，怎么样来提高执行力？项目管理和执行力有着什么样的关系？
如果说执行力就是团队或个人成功完成任务的能力，那么这个能力就基本等于团队或个人的专业技术或业务能力和项目管理能力的综合运用以及管理体系制度对各个项目的支持程度的和。越接近基层的执行人员，其执行力中专业技术或业务能力占的比例应越高；越接近对整个任务的完成负最终责任的执行人，其执行力中项目管理能力占的比例就应越高。
只要企业把一个个大大小小的项目做好了，执行力就自然提高了，执行力提高了，企业的竞争力也就增强了。项目管理管的是什么？项目管理是一种系统化的工作方法，稍微了解项目管理的人都知道，简单说它要求项目管理者管理好项目的立项、计划、执行、控制和收尾各个过程，并在项目的工作范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购方面做好计划、执行保障和控制工作，这样才能最终保证整个项目的成功。从任务责任人这个角色来说，项目管理能力的提高直接提升了他的执行力。
项目管理对于企业的好处就在于"使企业每个项目的成功成为必然"，这个也是我们公司一个不变的信念。
HR管理世界：项目管理可以应用在哪些行业或者项目上面？
梁光华：项目管理可以应用的行业和层面其实非常广泛，如果说行业的话，其实适用于所有行业，IT、房地产、制造、能源、交通运输、金融、政府、国际贸易等等等等。
如果我们从企业的角度考虑，把企业的经营活动进行分解，会发现企业中的各种工作基本上都可以归类为一个又一个的项目，大到：工程建设项目、产品开发项目、IT服务项目、投资项目、ERP项目、BPR项目、市场开发项目、房地产开发项目等等，小到：一次搬迁、一次新年聚会等等。这些大大小小的项目都可以应用项目管理的思想进行管理，只是不同的项目应用的程度不同而已。
HR管理世界：说着说着又说回我们的本行了，比如说象人力资源项目是不是也可以应用项目管理的方法进行管理呢？
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