项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 新闻

拉手网吴波:团购的未来是效率为王

2012/2/20 12:03:02 |  1961次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

行业的每次改变都会有一个领头羊,这次也不例外。

近日,拉手网宣布与IBM达成合作,IBM将为拉手网提供全球ERP实施服务,构建针对团购网站的整合解决方案。据悉,这是IBM首次与团购企业合作,针对中国团购企业线上线下运营结合进行了特别设计。IBM的智慧战略将帮助拉手网实时掌握企业团队的内外部变化,实现企业经济效益的最大化。O2O时代的互联网企业有着复杂多变的信息化需求,让IBM这个全球超级管理专家也面临着前所未有的考验。

拉手网创始人兼CEO吴波认为,拉手网与IBM的合作将有效提升拉手网核心业务系统的运维服务,加强企业信息化建设,提高企业的管理效率,最大化保证消费者权益,团购已经进入了“精耕细作”的新时代。

管理升级,信息化将成团购行业新标配

目前,团购行业逐渐步入到良性竞争的阶段,当每个企业都在追求创新与开放的时候,信息化便成为了团购行业的新标配。中国信息经济学会电子商务专委会副主任、著名的实战型电子商务专家王汝林认为,拉手网采取ERP系统标志着团购企业管理人员的一大觉醒,将极大地提高团购网站管理效能。

“拉手网与IBM是战略级合作,将会对团购行业的信息化产生重大影响,”在北京大学光华管理学院市场营销系副教授苏萌看来,信息化对团购乃至整个电商行业都具有重要意义,“通过信息化管理,团购企业可以更了解用户的性别、爱好,从而对其作出精准、实时分析,在购物环节实现预测,指导与商家的签约活动,管理库存及供应链体系。”

资深互联网专家、闪聚网CEO刘兴亮表示,信息化可在企业运营过程中将企业、商户、消费者紧密联系在一起,更可以对供应链体系进行管理,从而实现团购的有序运营。

效能提升,体系化管理凸显专业性

当下,ERP、CRM等管理系统已被国际大公司应用到日常工作当中,而团购行业却尚未全面使用信息技术,因此,团购行业的信息化显得尤为必要。

在王汝林看来,采用往常的人海战术已经无法负担团购迅猛的发展速度,而信息化可以提高团购的管理效能,进而提升团购相互支撑体系的发展,从而优化团购运营的效率,使团购体系化管理性能得到极大提升。

百分点COO张韶锋认为,团购信息化可以达到开源节流的目的,一方面可以让企业做得更快,提高效率,节省成本;另一方面,可以让团购企业做得更好,面临海量的数据,可以借用信息化迅速处理。同时,张韶锋表示,信息化更可以帮助提高团购业务运作效率,帮助团购做好精细化运营,使团购企业投入与产出的比例达到一个和谐的水平。

“商家经营的信息化程度越高,对其发展的意义越大,”艾瑞电商分析师王亭亭称,信息化对团购行业的意义主要体现在两个方面:第一,信息化使得运营精细化,以更低的成本和更高的效率处理经营活动的各个环节;第二,企业可以更轻松地管理各个不同的销售渠道,避免渠道管理的混乱和高成本。

根据团800统计数据,拉手网以16.3亿元的全年销售额领跑2011年团购市场。业内人士推测,此次大手笔引入ERP系统或将是拉手网继续奠定其领先地位、引领信息化潮流的有力措施。

精细运营,信息化我们一直在路上

团购市场的马太效应已经逐步显现,而随着消费者黏度的日渐成熟,市场资源的归属已经呈现清晰化的格局,洗牌过后,一线团购网站面临着更为严峻的发展局面,我们似乎已经不能阻挡团购信息化的步伐。

“在2012年,团购行业更要精细化运营。”在苏萌教授的眼中,企业的信息化不仅局限内部管理,更有源头管理,要进行数据挖掘,从而进入到消费者个体的行为层面,进而促进流量转化、提升客单量,提高用户回头率,同时保证后端的采购、供应链,指导企业运营。

易观国际

分析师陈寿送认为,团购行业信息化可以提高商户的运营能力,进而可以提升消费者重复购买力,提升购物体验,影响客户连接性,“我们需要这种专业的服务”。

吴波也公开表示了对团购信息化的决心:“和IBM这样世界级的管理专家合作,将有效提升拉手网核心业务系统的运维服务,同时,希望拉手网能够成为IBM在团购领域中的典型案例,为团购企业的运维信息化管理提供有益的探索和尝试。”

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款