周鸿祎向投资人讲奇虎360的故事：按我的风格，要我去找一个包装的东西也很难，我实打实做了4年，有3亿多用户，我觉得我们还是做最好的自己。我们从亚洲开始到美国，反正要见这么多投资人，一定有人听得懂，听不懂无所谓，也不要期望所有投资人都喜欢你。以360这几年在中国发展经验看，网络安全确实越来越重要，360提供免费产品满足用户的需求。其实这是一个空白的市场，中国有几亿网民，都有安全的需求，但是没人满足，当然就给了我一个机会。我用了三四年时间，把大部分网民变成我的用户。在这个用户的基础上我来推广我们的浏览器和应用桌面商店。我有一个安全上网的平台，网民总需要使用浏览器，总是要装应用吧，所以我们等于变成互联网非常关键的一个安全连接。在这个浏览器和PC的应用商店里，360的商业模式就出来了。我们和投资人讲这个故事或道理确实花了一些时间，每次都至少花15分钟来讲一遍。你要说我是中国的亚马逊，一句话就够了。但我们不修饰、不包装，投资人也理解了。公司很真实，没有瞎包装，他们反而有好感，并且还更认可公司的创新能力。
图：纽交所外的周鸿祎
“对360来说，微创新体现在是用户和竞争对手两个方面。他同时表示，创新绝不会是闭门造车造出来的，它是在竞争和学习中锻造出来的。”
——《周鸿祎：没有心理准备迎接乔布斯的颠覆式创新》(速途网 2010年9月2日)
“隔着太平洋，我们欣赏乔布斯，甚至崇拜乔布斯，但如果乔布斯真的来到你身边跟你一起工作，像在美国一样非常自我、自负、粗暴、偏执，你还会像现在欣赏他吗?如果真的有美国硅谷那样的颠覆式创新来了，我们是没有足够的心理准备去迎接它的。”
——《周鸿祎：没有心理准备迎接乔布斯的颠覆式创新》(速途网 2010年9月2日)
“我们大力鼓励微创新，从很多小点出发，一步一步地去改善用户体验，这也是一种创新。不一定说创新就要成立研究院，雇很多科学家，申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新，像我们给电脑搞体检，这都是小创新。”
——《周鸿祎：我不愿做跟别人一样的事》(数字商业时代 2011年3月10日)
“我真的为了坚持用户的利益，可以不怕得罪人，不怕被骂得狗血喷头，我做免费杀毒，自己先放弃一年上亿的杀毒收入。”
——《周鸿祎：我不愿做跟别人一样的事》(数字商业时代 2011年3月10日)
“我们仅用了5年的时间就积累了3亿多用户，而腾讯用了10年。”
——《奇虎360周鸿祎：讲述一个出色的中国互联网故事》(第一财经周刊 2011年3月14日)
“10年以后可能我会淡出，但是现在360还有很多事情没有做，上市是一个新的开始，我将会更加努力的工作，让360给网民创造更大的价值。”
——《周鸿祎：不会淡出360 免费模式是核心价值所在》(速途网 2011年3月31日)
“所有那些著名的互联网公司，给网民提供的基础服务，都是免费的。所以360提供的基础服务，就是安全服务也会坚持免费。这和上不上市没有关系。360的安全服务做的越好，用户会越多，那么在这之上的浏览器用户也就越多，360自然可以在保障用户的利益前提下合理的赚钱。”
——《周鸿祎：不会淡出360 免费模式是核心价值所在》(速途网 2011年3月31日)
“我从来没说我们是中国的facebook，投资人再傻也知道我们是通过免费安全软件拿到用户群的，facebook是社区，是完全不一样的。facebook当年也是给大家提供免费的交流服务，聚集了用户。今天facebook也不是靠这个收费，而是在上面做别的开放平台。这