项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 新闻

揭秘苹果内部保密细节:运营如恐怖组织

2012/1/30 9:28:33 |  5037次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

苹果总部
苹果总部


 【搜狐IT消息】北京时间1月19日消息,《财富》2月6日杂志刊发资深编辑亚当?拉辛斯基(Adam Lashinsky)文章《苹果保密》。秘密会议,秘密产品开发。作为世界最成功企业,苹果的保密让人困扰。在拉辛斯基的新书中,描绘了苹果工作的现实情况,现在它的秘密将揭晓了。

  全文如下:

  禁区

  苹果有许多让人吃惊之处,其中之一就是彻底检查。很少有企业像苹果一样,它的顶级产品、它的顶级高管(晚期的乔布斯)曾被如此严密检查。尽管讨论频频,但企业却充耳不闻。它的产品无处不在,但制度信息稀缺,这正是苹果想要的效果。苹果将对话引向产品,而不是自己的做事方式。在苹果内部,这家最受尊敬、最为神秘的企业工作方式到底如何?我想稍稍披露一些内幕,看看苹果员工如何让世界不解其内部运作,从内而外,全都保密,这是苹果的一个关键工具。真的,这是讽刺!企业世界不断谈论透明,但这家最成功的企业却离透明遥远。

  当办公室大楼来了木匠,员工们就知道:重要产品已经上路。新围墙很快竖立,装上门,然后摆上新的安全保密协议。原本透明的窗户被遮住。其它房间根本没有窗。这些房间被叫作一级禁闭间:如无原因,没有信息进出。

  争议之声让员工分心。不清楚它干什么,也不准你问。如果事先没有向你透露,代表你与此事无关。在新房间搭成前,证件允许你进入此区,但现在不管用了。你只能推测新款、高度机密产品已经上路,你不在知情者行列。故事结束了。

  苹果机密有两种形式:内部的和外部的。有一类机密很明显,苹果利用机密保护产品、活动,不让对手和外围世界知道。普通员工明白设备要保密,因为其它许多企业也对创新保密。内部机密被神秘之墙包围且禁止进入,这很难理解。将保密与生产力相关,苹果这是在挑战长期管理真理,也是在挑战企业透明美德。

  当然,所有企业都有机密。区别在于苹果的一切全是机密。苹果也知道自己做得有点过,对于“口风不严战舰沉”的心态,苹果也幽默地暗示过。比如,苹果InfiniteLoop总部店铺出售T恤,它向公众开放,上面写着:我访问苹果园区,我只允许说这个。

  苹果周边通透,用以掩饰神秘区域。从上往下看,它像一个椭圆露天大型运动场,位于InfiniteLoop之内。它位于Loop一角,门是绿色的,给人快活的感觉,有排球场、草地、门外还有座位可以吃饭。有豪华的自助餐厅,有咖啡Macs,坐着许多苹果员工。员工自己出钱,这与Goole不同,但苹果的食物很好,价格也合理。它有点像大学。在Google总部Googleplex,访问者可以在园区漫步,员工上上下下,你还可以进去。与Google不同,苹果大楼密不透风。员工有时在排球场上打球。更有特色的是访客进入庭院时,会看到一个不断移动的办公区。苹果员工按时从一幢楼跑到另一幢楼去开会。

  对于新员工,甚至在知道自己在哪幢楼办公前,就已经要求保密。许多员工以“傀儡职位”形式进入公司,也就是说他的角色细节要到加盟后才被告知。一位工程师曾加盟苹果,加盟前他是一位毕业生,他回忆说:“他们会告诉我干什么。我知道与iPod有关,但不知道工作是什么。”有些人知道但不肯说,在工作第一天新员工指导时,他们就明白这点。

  在iPhone初期担任产品营销高管的鲍勃?博尔歇斯(BobBorchers)说:“坐下来,召开圆桌会议,看谁做什么。一半的人没法告诉你他做什么,因为招聘他们是为了机密项目。”

  新员工第一天就明白,他们加入了一家不同的公司,与之前的企业完全不同。在外面,苹果是让人敬畏的。但在内部他们是新物种,

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款