项目管理难?不难,会谈恋爱就会项目管理,不信你接着看:
首先从专业的角度来看项目管理的解释:
项目管理指项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
是不是太专业了?其实,项目管理并不是那么神秘,谈恋爱就是一个典型的项目管理。
项目管理三角形
在“
项目管理三角形”中,为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围;为了节约项目成本(资源),可以减少项目范围或延长项目时间;如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。
谈恋爱时,为了缩短和MM领结婚证前的时间,你就必须舍得大洋(项目成本)或尽快确定目标MM(减少项目范围),可能等不到漂亮MM了,呵呵;为了节省开支(节约项目成本),就要降低目标MM的漂亮程度(减少项目范围)或耐心等待不爱花钱的漂亮MM出现(延长项目时间);如果你经常更换身边的MM(需求变化),就势必要多花大洋(增加项目成本)或延长了领红本本的时间(延长项目时间)。
五个过程组
项目管理有五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,五个过程组贯穿九个知识领域的始终。
某人找了个女朋友,为了拉近彼此的距离,他想来个欧洲8日游,于是他把自己多年的积蓄3万元一次性投入。但在旅游过程中,他的MM看上了另外一个帅哥,结果人财两空。这说明了什么?说明项目启动的时候就出现了问题,没有很好的做市场调研,结果过程就没有办法控制。
于是他刻苦的工作,终于又攒了3万,这次他不和美女旅游了,考虑到自己的费用,他准备请这个美女看电影。于是他带这个MM看了《第一滴血》,看的那叫爽,MM看的也很爽,看完后她觉得这个家伙有暴力倾向,于是又分手。这次又说明了什么?说明了项目没有进行有效的需求调查,也就是在计划的时候没有明确的需求定义。
他下次的时候知道了MM爱看歌舞剧,于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》,可是意外又发生了——进去后发现座位不在一起,等他们终于把位子换到一起的时候歌舞剧结束了。当然,MM又飞走了。这次又说明了什么?说明项目没有很好的执行,起码在执行过程中没有进行有效的监督。
该**吸取了所有的经验教训,终于领了结婚证,同时,把所有的经验教训总结了一下,以书面的形式汇报给老妈,取名《恋爱指南》,并张贴于门后。规定以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的,必须先参阅门后的《恋爱指南》。
那么,过程怎样才能保证呢?这就需要QA,也就是老妈来负责质量控制,老妈可以制定一条家规:不按照《恋爱指南》操作者禁止谈恋爱,这样就能保证以后的恋爱操作至少能停留在这个水平。
项目干系人
项目干系人又称项目相关利益者,是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的和结果施加影响,项目管理团队必须识别项目干系人,确定他们的需求和期望,尽力大可能地管理与需求相关的影响,以获得项目的成功。
那么谈恋爱时谁是项目干系人呢?你和MM的父母、朋友都是,你必须和他们充分