在我手里，一直珍藏着一张早已泛黄的老照片，那是十年前，我、刘军、绍鹏、老杜十多个三十出头的年轻人在美国圆石滩拍下的。当时我们考察了硅谷，参观了英特尔、甲骨文等当时IT界翘楚，在大开眼界之余也立下了一个远大的志向—联想要“十年成就国际品牌”。我把这句话端端正正地写在了一块白板上，然后大家围着它拍下了这张照片。我珍藏它，不仅因为它记录了我们当年“什么都不怕、什么都敢想”的挥斥方遒，更是因为它记录了我们梦想的起点—从那时起，国际化梦想的种子开始深深地扎根，并在此后的十年间倔强地发芽并茁壮地成长。
    梦想的种子已然扎根，但要它最终绽放，破土而出的阵痛和风吹雨打的洗礼总是在所难免。联想的国际化梦想之路即便算不上百转千回，也经历了重重考验甚至磨难。
    我们曾经为了实现增长而率先选择了多元化，在没有建立起足够竞争力的情况下与国际巨头们在多个领域正面交锋，结果可想而知。但那也算是正式走出国门之前的一次预演，我们因此收获了作战的经验和勇气。
    2004年年底，在我们毅然选择通过并购IBM PC业务正式走上国际化道路的时候，一度不被外界所看好，“蛇吞象”、“找死”等负面声音不绝于耳。
    虽然在并购前我们对员工流失、客户流失、文化冲突等风险做了充分的评估和准备，但是在实际的整合过程中，还是经历了大到组织架构、工作流程，小到语言习惯、会议组织等种种磨合，从“物理整合”到“化学整合”实非一日之功。好在，我们坚持了下来，逐一克服了这些困难。
    2008年年底，突如其来的全球金融危机让我们的核心个人电脑业务遭受重创，而并购后存在的战略不清晰、缺乏竞争力建设等长期问题也集中爆发，仅2008年第四财季我们就亏了两亿多美元。
    然而，无论何时，我们从来都没有想到要放弃。面对挫折和挑战，我们理性地分析与总结，并果断地进行调整与变革，2009年年初，柳总重新担任董事长，我再次担任CEO，一个群策群力的领导班子—联想执行委员会随后成立。管理层明确了三到五年的目标，更加注重长期与短期的平衡，并明确了清晰而简单的战略。随着战略的有力执行，联想转危为安，并最终走上快速发展的轨道。
    在克服了一系列困难后，今天的联想可以说是气势如虹。2011年年初，联想在《财富》全球500强的排名中位列第450位。截至2011年第三财季，在个人电脑领域，联想已经连续八个季度在全球主要个人电脑厂商中保持最快增速，现在以13.5%的全球市场份额排名第二。
    如今的联想，已经建立起了一个强有力的领导班子，班子的成员中西合璧，来自全球不同的国家，大家齐心协力，共同决策；我们制定了“保卫+进攻”的战略，它既关注当前，又着眼未来；我们拥有成功的业务模式，并坚持通过差异化的竞争，通过创新赢得市场；我们拥有最为多元化的人才队伍，并且建立起了 “说到做到，尽心尽力”的全球文化，主人翁精神已经成为全球几万名来自不同文化背景的联想人的共识。
    回首昨天，十年征程，国际化的种子就这样从播种，到生根、发芽，再到茁壮成长。今天，我可以很自豪地说，联想的国际化已经取得了成功。我们从一家营业额只有20多亿美元的公司，成长为规模超过200亿美元的全球化公司；我们的业务原本只在中国，现在已经遍布全球160多个国家；我们的品牌在海外最初无人知晓，现在已经被全球越来越多的人所熟知。为了这个梦想的实现，无数联想人付出了日以继夜的艰辛，这本书所能记录的只是其中的一部分，还有更多没有留下姓名的同事应该与我们一起分享今天的成绩，也希望以这本书向所有支持与帮助过联想的各界人士致敬。
    如今，国际化的梦想已然实现，此时此刻，我们又站在一个新的起跑线上，随着移动互联网的兴起，联想正面临

着新的机遇和挑战。未来，联想一方面将坚持对个人电脑市场的长期承诺，并对这个行业的发展充满信心；另一方面，我们也希望在智能手机、平板电脑、互联网电视等新型个人电脑领域更有作为。
    我们为自己树立了新的梦想和愿景—在五年内成为全球领先的科技企业！它还有着具体的诠释，那就是：成为一家世界级、卓尔不群、基业长青的科技公司，致力于创造人们期待拥有的科技产品，创造人们渴望融入的企业文化，创造人们诚心信任的恒久事业。为了这个新的梦想，联想人已经再次启程……

 文/杨元庆

原文为《再联想》一书推荐序，发表于2011年12月12日《21世纪经济报道》“人文版”，发表时有删改。

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