不行贿成就了万科竞争力。万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为，实际做了，没有想像那么难。
近日，万科企业股份有限公司董事会主席王石微博发文，分享万科千亿背后的秘诀以及哈佛学习经历。
王石表示，不行贿成就了万科的竞争力，这也是万科的底线，从过去到现在万科都不允许员工行贿。
自哈佛求学之后，外界对王石“隐退”的猜测不断。对此，王石表示，自己从未离开过万科，因此也没有“回归万科”之说。同时，王石也表示，哈佛学习并不影响自己管理万科。
谈及哈佛求学经历，王石表示，自己主要在学习企业伦理方面的知识，同时也对现代企业管理制度有所研究。
以下是王石观点摘录。
王石：
不行贿是万科的底线
(房地产调控)初见成效，政策坚持，软着陆是可能的。
房价飞涨时全行业业绩都好，显不出万科，市场紧缩时才见真功夫。不是吗?
万科地块在远离市区交通不便地方，且土地价格贵。80年代末，有一家同万科同期发行股票的企业，也做房地产，其协议拿地的能力是万科的十倍，且价格便宜。但这家企业多年前就退市了。而高价拿偏僻地的万科却很好生存下来。不行贿成就了(万科)竞争力。
(在社会)做坏人容易?比如行贿受贿双方都会受良心谴责，为什么应酬醉酒，麻痹自己嘛。
不行贿是(万科)底线，万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为。
实际做了，(不行贿)没有想像那么难。
不行贿是对企业的基本要求，如果90%以上的企业遵守，当然构不成竞争力，但如果行贿受贿形成社会风气，不行贿企业就会处在不利的经营位置，怎么办?或同流，或市场找出路，如何在地偏价高的地块创造消费者喜欢的产品和服务。(万科)不行贿经营，理直气壮!
从未离开过万科
(我从来)没有离开(万科)呀，何谈回。(哈佛)系统学习两个目的：个人修为;再，考虑未来10年用更多精力用在大学教书，所以百战之后要读书。至于更大社会作用，人生犹如一条抛物线，我的最高峰已经过去时，未来属于年轻人。年轻一代代表未来!
(在哈佛)没有(应酬)。接受邀请会有很多，问题你时间就浪费了。在这儿就是时间不够，学语言就占了半天，主跟两门科，阅读有关书籍 资料至少两个小时;还要把握行业、万科、NGO动态，每天至少一个小时的国内通话。算算，哪还有时间应酬?再，哈佛的人都很忙，也没时间应酬。
登珠峰期间(我)都没影响管理企业，这儿环境比雪山环境好多了。
哈佛学习心得
(在哈佛主要学习)企业伦理。企业制度的基础是资本主义文化的产物。追根溯源，基督教新教对资本主义思维方式的影响。再往下就要追到耶路撒冷了。下一步计划欧洲、以色列。
现代企业制度是现代经济体制下企业形态，发端于17世纪的英国、荷兰等国家。此期间统治欧洲社会意识形态的是基督教。16世纪中期由加尔文发起的宗教改革为资产阶级革命提供了理论基础。韦伯的新教伦理与资本主义精神就是论述这种关系的。
(我自身)不是信与不信上帝的选择，而是建筑、音乐、绘画等文化层面的比较的偏好。比如基督教的哥特建筑，挺拔高耸，阳光透过玫瑰窗射进厅内，给你温暖、昂扬、向上;佛教寺院平行展开，外表金碧辉煌，很世俗化，内部则光线不通透，压抑感。
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