一个有钱人买了一座别墅，有一个很大的院子，里面长着很多的花草树木，看上去特别乱。这个新主人一住进去之后，就随便找了几个人，一起把这些花草树 木全部给清理了。过了半年，原先卖给他房子的人到他家玩，问现在的这个新主人，院子里有几株名贵的花，现在怎么样了。新主人说：“什么花？我都给清理 了。”老主人一听连连叹气，他说里面有几株花是他以前托朋友从国外带回来的，价值几万元，开的花特别漂亮。新主人听了很后悔，要是住进去待半年一年再好好 清理院子，经过春夏秋冬，肯定可以发现杂草中会有几朵花开得特别漂亮。
中国有句俗话，叫“新官上任三把火”，这个故事的一层意思是，“新官”上任的三把火要放，但不要放得太早，前期要多观察，看准了再下手。但我对这个 故事还有些另外的理解，一个是新上司上任前，要跟老上司多沟通，了解自己可能面对的新环境；另一个是放三把火前，这些火怎么放，最好多找人尤其是专业人士 商量。
新上司遭遇资格比你老的员工，而且互相之间不熟悉不了解时，该用怎样的处理方法来对待呢？
所谓“一朝天子一朝臣”，作为新上司总希望能贯彻自己的理念，但老员工又习惯了原先的方式，一时难以接受。面对这种情况，新上司首先要尊重他们，听 取他们的意见，与老员工进行充分、有效的沟通，加强对老员工的思想引导，特别是要有别于新员工的培训，充分认可老员工，让他们对你的相应观念产生共鸣，然 后再提出其对应的改善措施。
不要武断地认为老员工的思维太旧、掌握新知识的能力有限，跟不上形势。即便客观上是这样也要以温和的方式、婉转的语言让他们明白、理解并领会。
新上司作为“空降兵”，要动用自己的智慧、个人魅力及有效的沟通，让老员工解除对你的心理防范，不能纯粹依赖行政手段、或者让大领导做你的后盾来解决问题，更切忌采取打压手段。
此外，新老结合的团队中成员之间的磨合期是必然存在的，成员相互之间认识、熟悉只是磨合的初级阶段，是组建具有战斗力团队的最基础条件。新上司要不 断了解原先队伍中的老员工的情况，采取针对性的措施。同时了解老员工在原来位置上的管理方法、管理模式、流程及程序，结合自己的整修思路，适时调整更改， 不要一下子就否定以前所有的制度与方法。
至于老员工，遇到新上司，想得最多的就是，新上司的三把火会怎么烧，会不会烧到自己头上。其实不管新上司怎么烧火，老员工关键就是根据自己的实际情 况，积极跟领导配合，同时保持自己做事、做人的基本原则。若遇到新上司特别严格，老员工要明白新上司的紧张，理解新上司需要在最短的时间内树立威信。就算 新上司交代了再苦再累的任务，也不要挑三拣四，尽量本着相互适应的原则来工作。跟新上司有观念分歧时，即使认为新上司不对，也应先服从再找机会婉转沟通， 以免成为被“杀一儆百 ”的目标。