项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 新闻

商务社交的八大法则

2011/11/11 11:26:31 |  3770次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

你知道有这样子一种人:他们惹人厌烦地大笑、声调咄咄逼人、而且有本事在行业会议中把你堵住没完没了地谈论他们自己长达数小时;他们显然并无恶意,但是他们的礼仪不周会让你满心希望自己没有到场。


这里有一个友善的建议:别做那样的人。


在找工作的过程中,社会交往是至关重要的一环,同时也可能是最容易出错的一环。利用有生命力的人际关系比在互联网上盲目乱发简历要有效得多,但是在许多人看来,找工作时寻求自己不认识的人的帮助是非常伤脑筋的,他们会表现得很不自在。

了解一些礼仪规范能够让你的举止上得了台面,也许还能帮助你缓解面对人脉很广的人时的恐惧。

给力的自我介绍

众所周知,第一印象起着很大的作用,在把自己介绍给别人时,要确保你的装束、态度和总体形象都在最佳状态。

总部位于加州的商业网络组织BNI的创始人伊凡口米斯纳(Ivan Misner)说,参加一场社交活动时,要仔细留意人们在场内形成的一个个小群体,可以和独自待着的人搭话,也可以加入两三个人组成的小群体,只要他们的位置给你留下了跻身的空间,让你可以插入到谈话中去。非语言交流专家、《领袖们无声的语言》(The Silent Language of Leaders)一书的作者卡罗尔口高曼(Carol Goman)说,介绍你自己的时候要清楚地说出姓名,与别人握手时跟对方要有眼神的交流。无力的握手会令对方兴味索然,所以不妨先找一位朋友练习握手,确保你和别人握手时既不会令对方骨头生疼,也不会显得软弱无力。

如果你是在互联网上介绍自己,记住也要遵从现实社交礼仪的规矩。高曼说,举例来讲,如果是别人将你介绍给对方的,那么要在电邮的主题行中写出这个和双方都有联系的人的名字,从而使对方立即产生一定程度的认可。高曼说,电邮是一种冷媒介,如果你能用一些个人化的东西让它热乎起来,那就这么做吧。

不要让你的介绍困惑别人

没有人会在刚结识的时候就要听你整个的工作经历。如果有人让你告诉他一些有关你的情况,你的解说过程从头至尾不能超过30至60秒。

当你与其他行业的人交往时这一点尤其适用。跟从事管理咨询或市场工作的人细述你在化学工程方面的特别技能和兴趣,对方很可能根本就听不懂。《工作好表现》(Great on the Job)一书的作者、Great on the Job职业咨询服务公司的创始人乔迪口格利克曼(Jodi Glickman)说,多数人用倒叙的方式背诵自己的简历。不要这么做,应该先讲你想做什么,亦即你的目标,然后再简要地介绍自己的经历,将二者联系起来。分享相关的经历,而不是最近的经历。格利克曼说,你最近做的事情可能与你接下来想做的事无关。

不要讲让人伤感的事

不管你的经历有多艰辛,面对新结识的人时都要描绘出自己积极向上的一面。格利克曼说,潜在雇主或社交网络朋友不会为了让人好受点就去提挈那些垂头丧气的人。他们想要那些表现出良好的、有干劲的态度的人,那些对这个工作职位有饱满和激昂热情的人,而不是只要得到工作就兴奋的人。

一般来说,社交网络中没有抱怨的空间,不管是抱怨失业,还是工作多么艰难,或者你的前雇主有多么坏。米斯纳说,在这种经济状态下,当别人问“工作怎么样”,不要郑重其事地回答状况有多糟糕。抱怨工作和经济如何差没有任何好处,人们讨厌和有情绪的人有工作往来。

多听少说

在商务社交中,这句古话是千真万确的:自然赋予人类一张嘴、两只耳朵,也就是要我们多听少说。商务沟通顾问、《你会握手吗?》(What's Up With Your Handshake?)一书作者马克口杰弗里斯(Mark Jeffries)说,就像是约会一样,你应该花

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款