战国时代，秦国宰相范雎的封地汝南遭韩国侵占，秦昭襄王问范雎：“臣相失去自己的封地，会不会很难过？”范雎回答：“臣并不难过。”昭襄王又问：“为什么不难过呢？”范雎回话，说他原本是一介小民，本无封地，如今失去封土，就等于恢复原来的样子，为何要忧伤难过呢？
昭襄王觉得范雎的话不合情理，就向将军蒙傲说：“我只要有一个城池被敌人围困，就寝食难安，可是应侯范雎失去自己的封地，却说他毫不难过，这是什么道理？”蒙傲说：“不妨让我去查一下实情吧！”
于是蒙傲去见范雎说：“我近来悲愤、很想去死。”范雎惊讶地问：“将军为何如此说呢？”蒙傲回答：“君王拜应侯您为师，不只秦国，全天下都无人不知、无人不晓，现在我侥幸成为秦国将军，却只能眼看弱小的韩国背叛秦国，并且侵夺应侯的封地，我还有什么脸活着？不如早点死算了！”范雎听完，感动地向蒙傲道谢：“一切拜托将军，想办法帮我取回汝南吧！”
蒙傲用同仇敌忾、“想去死”的话，让自己与范雎置身同一条船上，终于巧妙试出范雎丧失封地而难过的真实心情。蒙傲能试出范雎的真心话，关键在于他能用同理心去揣摩、设身处地。也因此，了解主管的心理与期望，是向上沟通的重要技巧之一。
主动地向上沟通，当上司的老板
唐太宗和魏征君臣的故事，大家耳熟能详，一个以直言进谏闻名，一个以虚怀纳谏著称，但这种君臣关系，在历史上极为罕见。期望主管都能像唐太宗一样能虚怀纳谏，恐不切实际，如同《韩非子》〈说难〉所言，向上沟通极为困难，不善用一些技巧不易达成。当我们要向上沟通时，不仿学学张良、蒙傲和那位不知名门客所用的技巧。
向上沟通很重要，但往往是组织中最缺乏的，部属常认为主管高高在上难以接近，或主管过于忙碌、没有时间与耐心听取建言等，虽然这些可能是事实，但组织成功运作的秘诀在于主动，沟通也是一样。
每一位部属若能把沟通的发球权掌握在手，经常且主动地向上沟通，管理与被管理的鸿沟就可以日渐缩小，管理与被管理的界线也将变得更模糊。