乔布斯的离去，掀起了一股纪念的浪潮。几乎所有媒体都会用尊敬的语气，纪念这位改变了我们生活的人。在各种给乔布斯的桂冠中，“最佳CEO”几乎得到了大家的一直认同。在《哈佛商业评论》去年评选出的“全球最佳CEO”榜单中，乔布斯得分遥遥领先，位居第一。就连曾被成为“全球最佳CEO”的杰克.韦尔奇，也毫不掩饰对乔布斯的尊敬，认为他是最近十年来全球最伟大的CEO。
为什么说乔布斯是最佳CEO？不同的人有不同的看法，有些是充满感情的个人崇拜，有些则是基于数据和事实的客观判断。从管理角度来看，至少有几个指标可以证明，对乔布斯是“最佳CEO”的评价不是溢美之词。这几个指标分别是：1、财务指标、2、对行业的改变；3、对领导者的影响力。本文从这三个角度，来分析乔布斯何以称之为“最佳CEO”。
先说财务指标。从1997年乔布斯回到苹果重新担任苹果CEO到2011年8月因病辞任苹果CEO，大约14年的历史。这14年，苹果从一家即将倒闭的企业脱胎换骨，成为全球市值最高的企业，乔布斯可谓起到了决定性的作用。苹果的市值从1997年的不到40亿美元到现在的3428亿美元（10月8日的数据），增加了近90倍（年复合增长率高达40％）。对于一家规模已经很大的公司来说，这样的增长速度可谓前无古人，没有那个企业可以相比。要知道，在过去10年中，微软的市值基本上没有什么变化，而苹果的市值增加了近70倍。
乔布斯有一个人生信条：改变世界。那么，乔布斯改变了什么呢？除了给数以十亿计的消费者带来美轮美奂的产品之外，乔布斯对行业的改变也是无人能及的。现在来看，乔布斯及其苹果公司至少改变了六个行业的格局。1、他用Apple I开创了个人电脑这个行业，2、他用Pixar开创了三维动画电影这个行业；3、他用iPod颠覆了整个音乐行业；4、他用iPhone颠覆了手机通讯行业；5、他用iPad正在改变新闻出版业；6、他用iTunes则改变了软件行业（也包括前面说的音乐和出版）。如果一个人改变其中任何一个行业，那已经是天才级的人物，而乔布斯改变了六个！
财务指标和对行业的改变都是硬指标，每个人都可以用这两把尺子来衡量任何一个CEO，看看他们到底有多出色。从这两个角度来看，乔布斯称得上是全球 “最佳CEO”，这个评价没有任何溢美之词。下面我将要分析的是，乔布斯的领导力有什么值得学习的？经常有人说乔布斯不是一个好的领导者，他们的根据是那些传统的管理理论。确实，乔布斯的领导风格有点与众不同，但即便是从领导力角度来看，乔布斯也是无与伦比的。
分析乔布斯在苹果的角色，可以分解为以下五个：1、行业趋势判断者和战略制定者；2、商业模式的重新塑造者；3、知人善任的领导者；4、苹果产品的首席用户体验者；5、苹果品牌的代言人。这五种角色相辅相成，不可或缺，构建成了乔布斯的领导力，也是乔布斯之所以被称之为“最佳CEO”的重要原因。
首先，乔布斯对行业发展趋势的把握可谓无人能及。无论是iPod、iPhone、iPad、iTunes还是iCloud，都显示了乔布斯对趋势的把握能力。他首先意识到了人们听音乐习惯的改变，他首先意识到了人们对手机需求的改变，他首先意识到了让你们对阅读需求的改变，他首先意识到了平台的力量。这些都需要对行业趋势的惊人洞察力，也是CEO的重要职责，乔布斯在这一点上是很值得其他CEO学习的。
其次，乔布斯还是苹果的商业模式的重塑者。他将苹果从一个电脑品牌转变为一个消费品牌，利用iTunes（未来则是iCloud）将苹果公司从一个产品公司转变为一个平台公司。他在上世纪九十年代末就意识到，个人电脑的竞争已