种种迹象表明，陈天桥正在重演过去十年中国互联网最经典的错误：为实现宏大的战略，快速扩张和并购，却埋下难以协同和文化冲突的隐患。盛大走过12年之后，陈天桥正寻找再造盛大的新契机，这一次他能成功吗？
酷6裁员事件激起的舆论漩涡渐已平静，但这家视频网站并未摆脱后续的折磨:员工士气低迷、广告客户纷纷退单，股价跌至借壳上市依赖的最低谷。尽管其意外赚取了梦寐以求的眼球效应，却更像是一场悲剧的上演：观众唏嘘之后，曲终人散。
幕后导演这一切的盛大董事长陈天桥依旧保持沉默。盛大通过华友世纪收购酷6之后，酷6董事长职位曾由陈天桥担任，但去年八月吴征接任，后者成为化解此次裁员闹剧的关键推手，亦替陈天桥遮挡了风雨。
但沉默并不能隐藏陈天桥娱乐战略的失利。酷6今年以来的连续动荡，包括创始人李善友离职、销售团队整体被裁、第一季度财宝巨亏，揭开了盛大过去两年频繁收购却整合失败的乱象一角。
自2009年起，陈天桥雄心勃勃为盛大规划了“娱乐帝国”的愿景，并通过各种资本运作手段，迅速完成了以游戏为核心，覆盖文学、音乐、视频、影视等多业务的战略拼图。据前盛大高管向《环球企业家》披露，粗略统计，自2006年至今年初，盛大直接或间接收购的公司达180多家。但这些颇费心思的布局，并未顺利进入陈天桥预期的轨迹，相反，在陷入“消化不良”困境后，接连遭遇陈天桥的强势整顿。
今年初，华影盛视暨盛大影视业务的核心人物龙丹妮以“精力有限”为由离职，但双方理念不合的传闻不胫而走，紧接着视频平台的负责人李善友离职，随后爆发酷6裁员风波；盛世骄阳创始人徐蕾蕾也没有摆脱出局的命运，她被降职为副总裁，并淡出了日常管理；曾大谈“云旅游”概念的盛大旅游命运凄惨，据知情者称尚未大展拳脚就已夭折；至于专注移动互联网的盛大无线，陈天桥曾计划将其打造成为整个集团的无线业务出口，但因为内部利益纷争，其权限已大大缩小。
种种迹象表明，陈天桥正在重演过去十年中国互联网最经典的错误：为实现宏大的战略，快速扩张和并购，却埋下难以协同和文化冲突的隐患。类似的犯错者如分众传媒江南春，他曾试图依靠快速并购和整合打造一个新媒体帝国，最终证明其终点是危机四伏的雷区，直到主动“瘦身”，回归主业，江南春才带领分众走出低谷。
新布局业务的接连动荡沉重打击了陈天桥的迪士尼梦想。陈创业初期经历挫折后，背水一战豪赌一款韩国二流游戏《传奇》成功，进而成就了自己的商业传奇，但接近陈天桥的人曾向本刊披露，陈从内心并不愿承担网游的诸多骂名，也反感别人称盛大为网游公司，对标迪士尼无疑成为其“洗白”的最佳方式，盛大内部更是将定位“娱乐公司”视为品牌转型之举。但随着围绕该战略的收购整合陷入混乱，有心人发现，从去年下半年起，“娱乐”战略已越来越少被盛大强调。
盛大究竟发生了什么？
酷6残局
酷6裁员风波爆发的前奏是李善友离职。3月初，被曝与陈天桥存在战略分歧的李善友黯然挂冠而去，彼时这位酷6创始人仍试图安抚员工稳定局面。向跟随他多年的下属介绍酷6传媒代理CEO朱海发时，李善友甚至称后者“智慧十倍于我”。然而不久后，令他始料未及的裁员风波骤然而起，并迅速演变成激烈的舆论对抗，被裁员工和在职员工联合开发布会抗议的场景极为罕见。
对抗的诱因或在收购酷6之时就已埋下。曾参与盛大收购酷6谈判的人士告诉本刊，陈天桥在谋划布局视频渠道时，曾看遍国内的主流视频网站，并圈定两个目标，一是酷6，一是激动网，最终急需大笔资金的李善友和盛大一拍即合。但双方都忽略了可能的文化冲突，“酷6是销售文化，必须仰