项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 新闻

成功人士如何专攻A+技能?

2011/6/23 15:07:46 |  2852次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

你如果有一份全A的成绩单,大家就都会觉得你是好学生。如果你跟大多数人一样,总有一些学科对你来说学起来是轻而易举的。你会很容易的在这些你的拿手学科上拿到A+。当然,还有一些学科,是你必须很努力的钻研才能拿到好成绩的。这些学科,你如果不认真去学,就有可能拿B+甚至是B。这些学科就是你需要花精力和时间去兼顾来维护你的全A成绩单的学科。

在你的脑海里,你也许已经为你将来的职业道路想出了无数的可能性。但从现在开始,我希望你们能删掉那些跟你最优秀的技能无关的职业规划。当你选择一份职业的时候,应该先把你只能做到B,B+,A-和A的领域排除掉,把注意力集中在那些你很自然就能拿到A+的领域上。

曾经任职政府以及后来成为一名猎头顾问,都让我拥有了很多面试顶级成功人士的机会。大企业的首席执行官,高级全球专业人士或者各界名人。这些人有完全不一样的性格,生活方式和职业道路。但是有一样东西是这些人身上共通的。他们都不约而同地围绕自己很自然就能做到最优秀的技能上规划自己的职业道路。

成功人士专注于发挥他们的A+技能

这可能跟我们中国人的价值观有那么一点不同,因为我们总是习惯于用“吃苦耐劳”的精神来规范自己。我们觉得:工作应该不容易。但是就我过去的经验告诉我,的确,工作是需要有挑战性,但是有挑战性的工作是应该建立在那些对你来说简单的技能上的。

这也让我想到了我自己的职业道路。

在让我很不舒服的情况下我明白了自己擅长的领域

我的职业之路是从房地产开发开始的。最开始的时候,我觉得房地产开发是一个很浪漫的职业。那时候,我喜欢对未来做各种规划,也希望为人们建造可以工作,娱乐,居住和培养他们的孩子的房产。

我曾经觉得我非常的成功。最开始的时候,我在一个小的房地产开发公司工作。在那里,我每天都能接触到公司的高层。我甚至拿到了两个研究生学位:一个关于地产金融的工商管理硕士,一个城市规划硕士。在我看来,我一直都在往成为一个成功的地产开发商的道路上前进着。

在我31岁的时候,一个我和当时洛杉矶市长共通的朋友把我介绍给了洛杉矶市长。也是因为这次介绍,我被洛杉矶市长任命为副市长。但是,那时候的我对政治一点兴趣都没有。我想,我应该只是要花几年的时间做一些对世界有用的事情,然后我就会带着在做副市长期间积累的经验和人脉回到地产界。

所以,当我任期将满的时候,我私下联系了一个当时在海德思哲(全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导资讯服务的公司)地产部工作的朋友。我们一起去吃了一顿早餐。

我说:“John,我觉得我是时候要回到地产界了。”

他说:“Joy,你在这么年轻的时候就离开了一个这么高的职位。很多人都在看你的下一步将会去哪里。所以,你必须要保证你的下一步走的非常成功。

我说:“那当然啊,这难道不是我们为什么要见面的原因么?”

他说:“所以…你必须要确保找到一个能让你很成功的职业道路。”

跟他之间的对话开始让我觉得紧张了。

我说:“难道不是地产开发么?我难道不是一个好的地产开发商么?我难道没有两个在这个领域的研究生学位么?

他说:“Joy,我不是说你不是一个好的地产商。但是,绝对诚实地跟你说,有很多地产商都比你优秀,甚至在洛杉矶地区,都有几个比你优秀的地产商。我是你的朋友,我希望看到你成功。你应该在你的强项上发展你的事业。”

天哪,那一刻我仿佛看到我过去的人生像演电影一样在我眼前掠过。我才35岁。难道我事业的巅峰已经过去了?难道我事业的下坡路就要从现在开始了么?

我说:“我以为我的强项就是地产开发。”

他说:“在我看来你经常跟不同的人打交道。你可以跟首席执行

官们自如地交谈,也可以跟流浪汉聊上一会儿。你是一个很大方的人。你能感觉到人们需要什么,也能找到给予他们这些需要的方法。要做到这些,你时常把不同的点子集合起来找到新的路子。你在这方面做的比我认识的任何一个人都要好。”

我说:“好把…那你的意思是我应该去做市场营销了?”

他说:“不,我觉得市场营销是一种一对众的交流。你的技能更偏向于私人的。一对一的交流。我觉得你应该认真地考虑进入高端经理人搜寻领域。我很乐意把你介绍到我们公司。”

这次对话改变了我的人生。我进入了猎头行业,加入了海德思哲。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款