周末开了两天会，听二十几个总经理工作汇报，一个一个听下来，虽然头昏脑胀，但是冷静下来仔细一想，发现一个有意思的现象，虽然每个发言者本身背景出身差异很大，但是其实都有一个相同内在规律，这个规律其实是我们这个企业的规律，说得好听点，叫企业文化，说得白话点，其实就是我们大老板的喜好。但凡能当上总经理的，都还是有把握这个喜好的水平的，不同的只是水平高低有差别而已。
这里撇开我们企业文化不谈，回头去想想自己这十几年所经历过的大大小小的企业，就我自己的管理风格来说，其实都来来回回变化过好几遍。
在成熟的大型企业，我就只要当个指挥型的领导就行，只管下命令，追踪结果就好。因为手下经理大都是很成熟了，精明强干，我要花更多的精力在保证自己的决策方向不出错，否则，很容易有被替代的危险；
但是在成长型的企业中，光指挥是不行的，我还要当教练。否则手下虽然工作热情高涨，但是确实不会做，骂也没有用。至于结果嘛，几乎可以想象：到时间点的时候肯定是哭鼻子交不出来的。所以呢，还要耐着性子当教练。最近一次是去年，我还要耐着性子培训一个新员工如何使用电子邮件，如何使用EXCEL表，再怎样的雄才伟略，遇到一个强行分配来的有强硬背景的这么个新员工，不改风格是不行的。
迄今为止，我带领过从18岁到65岁员各个年龄段的员工工共同工作过，总结归纳下来，其实领导风格基本上可以归纳为四种类型。
第一种是指挥型。说得直白点，其实就是下任务型。当然这个类型也有段位高低之分：通常刚刚被提拔当领导的年轻人，例如那些刚刚被提拔的车间主任，部门主管，最常用的也是最容易的就是这种：“你，去，把****事情给办了！”通常这样的命令伴随的态度都很严厉，请特别注意这句话的标点，在“你”这个字后面一定是要有一个的停顿的哦。这种现象的主要原因是新官心里发虚，不声色俱厉不足以掩盖内心的慌乱。随着经验和悟性的提升，指挥型领导者段位升高的具体指标是体现在态度的变化上：态度的和蔼度和领导力水平通常成正比。
与指挥型极端对应的另外一种领导风格是：教练型。也说得直白点，其实就是保姆型。段位低的保姆型领导者：通常表现就是自己累的半死，手下闲的要死。因为他老是担心手下教不会，又怕完不成工作，最好只好事事都自己上了。该风格的段位升高的表现指标有两个：一个是与下属的沟通时间，一个是下属的工作状态，高段位的教练型的领导力表现形式是：沟通时间越来越短，但是下属的工作绩效却越来越高。原因很简单，最好的培训不是嘴巴说，而是给下属机会去做一次，一次不成，两次，最多三次，再笨的员工也会了。当然如果真有个案在三次之外还不会，那属于偶尔发生意外，是统计学上小数点后面的好几位，可以四舍五入掉了。
另外两种领导力风格，其实就是游离在指挥型和教练型这两者之间的骑墙派风格，两种风格都有，不过是哪种更占上风而已。
所以我每到一个新的工作职位，第一件事情就是先熟悉这个团队成员的风格，他们能力到了什么程度，都是新手还是新旧参半，根据他们的能力水平高低，我要来选择我该以什么样的领导力风格出现在他们面前。新手多，那就多教练点；熟手多，那就多指挥点。尽管大部分人都觉得作为一个团队领导者一定要有自己的风格，但是，其实一个不争的事实是：其实领导没得选择风格。因为除非你从零开始创业，否则的话，你空降到一个地方的时候，是没法选择你的工作团队的，虽然你可以带一两个心腹一起来，但是你不可能把所有人都换成你熟悉的人。所以呢，最终结论就是：领导者的风格其实是由他手下的团队成员所决定的。
除非，除非有一个例外：那就是，恭喜你，你像我的老板一样，已经是大老板了，所以终于可以有机
会让大家都按你的风格来了。可是，谁又能说得清，那个时候那个风格是你真正自己的风格呢，还是，“被风格”了呢？每个爷爷都是从孙子当起的，不是吗？