记者 王然 邹卫国 刘强东而言，可能最有意义的数字分别是15和2013。
15亿美元，是京东商城刚刚获得的第三轮融资数额。这比当下诸多互联网企业IPO的规模还要大。而2013年，对京东意味着什么？上市，并向世人讲述一个振奋人心的创富故事——50个亿万富翁，500个千万富翁。
本刊独家专访了京东商城董事局主席兼CEO刘强东。关于京东的理想与未来，关于15亿美元融资，关于山头文化、企业政治，刘强东有问必答。
关于15亿美元
F：京东商城终极状态会是什么样的？
L：更多的是定义为一个基础物流服务商的角色。
F：打个比方，像电信，它有骨干网和最后一公里？
L：应该是从节点到最后一公里。节点就是我们的仓储，最后一公里就是我们的配送。厂商就负责研发、生产、制造，从工厂大门出来那一刻开始，就算是京东的。
F：像这样的概念，估值依据是什么？
L：电子商务是相对而言比较新颖的行业，并没有一个特别成熟的估值，只是一个市场默认的估值，包括亚马逊、当当这些公司，基本上都是销售额两倍到十倍。
F：现在进入的人也越来越多。比如苏宁说要在电子商务里做到1000亿，如果这样的话，在未来相互之间会有一个很直接的冲突。
L：市场很大，苏宁会取得成功，但苏宁的成功并不代表京东就一定会失败，就没有机会。
到今年为止，中国家电市场依然处于一种高度分散的状态，整合和垄断程度都没到位。苏宁有苏宁的机会，京东有京东的机会。我觉得外界存在很多误区，很多人觉得是不是苏宁做了1000亿，京东就会死掉，京东做到1000亿，苏宁就会死掉，老是把两家公司放在一种不是你死就是我活的状态来讲。
未来的10年，两家公司都应是互补的，最主要的是为自己主要的目标客户服务。我们的销售规划是，三年内突破千亿规模。当然这不是说我们突破千亿，苏宁业绩就会下降。整个中国市场，消费市场，最近10年一定会爆炸增长。
F：这1000亿会怎样分布？
L：我们传统3C业务大概在600亿的规模，其他就是日用百货。
F：第三轮融资为什么是15亿美元？
L：我们是根据未来三到五年的资金需求做的一个规划。除了投资之外，我们还要考虑公司资金的安全极限。
F：现在已经有大笔钱在手了，如果做个排序的话，最重要的几件事是什么？
L：就三件事。第一件事还是物流，第二就是研发，第三件就是收购项目。一家公司DNA培养有时候都需要五年十年的，当然市场的这种发展速度，容不得你等五年十年，所以我们会用收购来补充团队的欠缺。
关于2013年拐点
F：有一个比较著名的利润微笑曲线，产业链从研发到渠道，它是一个U型的，但是电子商务来了之后，其实就变成L型。这个故事怎么讲？
L：如果是把微笑曲线右边切掉，把未来切掉，过去和现在的话那可不是L型吗？但它总是有未来的。现在基本上算是一个中点的左右附近。如果你把未来加上，这个曲线不就完美了吗？你要再看个几年之后，不可能永远不赚钱。永远不赚钱那还做什么。
F：时间有多长？如果说30年，那讨论这个东西就没有意义了。
L：行业正处于急剧上升的时期，多少会存在一些泡沫，在这个时候很难去强调理性，那基本等于找死。能做的是确保资金安全，度过比较浮躁的泡沫期，生存下去才是硬道理。根据我们的估算，也就2012、2013年，不可能超过2013年。
F：2013年以后恢复正常？
L：一定会。2013年之后，这么大的行业还在全行业亏损，那是不可能的事情。
一是行业发展规律是不会改变的。在爆炸性增长过程中，一定有着泡沫，钢铁、家电、I