如何能把个人目标融入到公司目标当中，充分调动大家的积极性投入到日常工作中应当做为我们团队建设的主题。
对于我们研发部来说，团队建设的核心目标就是提高项目研发的效率，因此我们的团队建设也应该围绕这个核心目标来进行。个人认为我们的研发包括两方面内容：一是研发项目的临床意义(目前可能要求较低，因为接到具体任务时项目就已经确定了，更多的是需要补充相关的项目背景知识，以便为市场、销售提供足够的技术支持)，一是对研发过程中涉及相关技术的具体应用能力，亦即解决具体问题的能力(对此项能力的要求可能更高一些，也更迫切一些)。
广泛涉猎多方面的知识本身并无问题，但如果只是对某一方面取得一个基本的了解，交流的时候也只能是泛泛的交流，其作用跟聊天差不多，能使组内气氛更加融洽，但解决不了实际问题;而对某一具体技术不断的深入理解、提高应用能力可能对我们目前的工作推动作用更大，待大家对某一具体技术理解比较透彻的时候再多方涉猎可能更易融会贯通，举一反三。这就要求我们在团队建设过程中能对组员的个人目标进行积极的引导，使之能与公司目标紧密结合。
团队建设是一个逐步深入的过程，目前可能大家目前的认识都差不多，个人认为可以先从以下几方面入手：
1. 定期组织大家聚餐、适当娱乐(既可为大家相互交流建立初步的基础，又可化解部分日常工作中由于意见分歧而导致的不快，还可为大家与研发部其它组成员建立一个相互认识的渠道)，目前该项活动已经组织过几次，应当继续坚持。
2. 在具体项目研发实施之前，先进行一些大的背景介绍，使大家相互了解自己具体负责的部分在整个项目中所处的位置;在具体的项目进行过程中鼓励大家在自己试验的同时关心周围其他组员的试验结果，一是更容易判断自己的结果可信与否，二是更容易理解自己的工作意义何在，以保持应有的积极性。
3. 定期组织一些学术会议(鉴于大家日常工作都比较繁忙且主将人需要一定的准备时间，具体的组织方式还需要仔细考虑)，可以邀请中试组、临床试验组、微生物组同时参加。内容可以是相关文献读后感、研发部各组具体试验结果的交流等，这样可以使大家在相同的时间内获取更多的知识;此外由于各组的具体工作内容不同，关心的重点也不同(如研发B组可能更关心具体探针制备在生产中的实用性、稳定性、重复性;研发C组可能更关心试验操作的相关细节)，这样可使大家对整个研发流程有一个更全面的认识，且在相关试验出现问题时，更容易找到问题之所在。