新产品开发，尤其是电子产品，在事前，总会形成截然相反的两种观点，而最终的结果，总是出乎很多人的意料，那么事前我们应该采用何种标准去评估?制定何种的战略去执行呢? 这实在是一个很严重的问题，因为很多人的豪赌是以破产为成本，而另一些人是以中彩为回报。
最近接触到的一些事情都与新产品的评估有关，例如cisco以6.5亿美金的价格收购了一个视频录制小设备的公司，让我极其觉得不可理喻，而另一个朋友以电子烟方案大获成功，计划今年年至少要赚几千万，电子烟的发明者如烟公司目前一个月不到1万支的量，而我哥们一个客户每天的产量已经达到了3万，这实在是一个事前不可思议的结果，那我们评估项目的思路到底那里有问题呢?
如何事前评估新产品一定是一个很值得研究与思考的题目，可惜最近实在抽不出时间来系统的研究一下，简单罗列一下思路如下：
1.对于新产品是否可以提供新的核心利益，或者仅仅是老产品的成本下降，应该是一个重要的评估变量。简单点说，手机的大获成功在于为用户提供的移动这个极其重要的核心利益(相对于固话来说，当然都是事后诸葛亮)，而voip一直都没有为用户创造一个真正的核心利益，事实上voip的核心一直是降低成本，而非新的功能，UC是希望在核心利益上予以突破，然而核心利益绝非唯一成功的变量，所以只能说前途未卜。
2.新产品是必需品还是替代品，或者说新产品的竞争替代品的种类以及市场状况是被评估的新产品很重要的决策变量，竞争以及替代品绝对是衡量一个新产品极其重要的一个变量，例如评估复读机新产品，那你必须考虑学习机与电脑的市场状况，简单点说，如果你是周瑜，那你是否成功在于你是否碰到了诸葛亮。
3.消费者总利益与消费者总成本的比较：尤其是购买成本，搜索成本等应该是非常重要的变量。新功能的敏感性分析应该是极其重要的，并非所有的人都对一个新的东西感兴趣，这个对新功能感兴趣的人的分布，以及愿意为新产品支付额外溢价的分布都是评估新产品极其重要的变量。
4.对于沦为沉没成本的替代品将是新产品最大的一个杀手。
5.对新产品采取的战略定位，例如采取总成本领先与差异化战略会导致新产品推广完全相仿的推进路径，所以战略一定是新产品未来成功的一个重要变量。
6.新产品4P策略的优劣都是成功与否很重要的变量，这个4P的分析应该结合投资回报等来讨论。
7.所有的变量应该采用分布的思路，而绝对不是非黑即白的结论
8.新产品利润、消费者成本量化分析，盈亏平衡函数的建立
9.应建立可量化计算的模型，采用抽样调查的方式，可以利用获得的数据进行数学模型的计算，所得结果以概率或分布的方式表示
10.新产品平均市场回报率应该存在着一个标准的溢价sigam，理论上也完全可以建立一套类似于投资组合理论的贝塔与阿尔法的相关函数
11.对于行业领导者企业，其预期成真的现象未必是产品的成功，如何抽出其真实的内涵是个比较困难的事情。y=f(x),而x=g(y),索罗斯的预期改变现实的理论是屡屡发生的一种现象。
这是一个很有意义的话题，以后一定把这个模型搞完，并去验证其合理性。