在物资极度缺乏的时代，企业只要把产品生产出来，谁的产品多，谁就比其它企业略胜一筹，这是企业的数量竞争阶段；
当产品越来越丰富了，消费者有选择机会了，产品质量好的企业就发展起来了，这是企业的质量竞争阶段；
当“酒香也怕巷子深”的时代来临，大量同质的产品聚集市场，消费需求个性化逐渐显现，企业要关注自己的产品的“特性”，也要会把这些“特性”想办法告诉消费者，这时企业就进入了品牌竞争阶段；
随着竞争的进一步深化，企业的品牌竞争也渡过了最初靠创意而成就的阶段，消费者也越来越成熟，企业竞争僵持在“持久战”的态势里，这个时候，人才的优势成为企业竞争力的关注点，谓之人才竞争阶段；
当大多数企业的人才体系也逐渐成型并完善起来，这个优势也不成为差异的价值点了，这时，组织中一种鲜活的文化，一种应变的文化，适应快速变化的竞争和社会的文化，就是企业致胜的“文化”法宝了，我们把这个称为文化竞争阶段。
每个行业、每个企业所遇到的环境不一样，他们的发展情况，成长逻辑也不一样，但是大体上还是依照上述的竞争规律发展的。而且每个阶段，这几方面的因素也没有被完全割裂开。
老板们，审视一下你的企业，处于什么样竞争重点的行业，行业未来的发展会是怎样的一个格局？
请问，你准备好了吗？
你准备好资金了吗？
你准备好人才了吗？
你准备好经营思路了吗？
你准备好对未来的敏锐判断力了吗？
有些资源的准备，不是一蹴而就，也不是有本事就可以借回来的，需要的是日常的有效积累。你开始准备了吗？
“刻舟求剑”的故事许多人都知晓，船已不在原来的地方了，刻上标记又有什么用呢？“求剑者”成为人们嘲笑的对象。可是企业经营的“求剑者”又何其多呢，基于企业的现状来思考企业的未来，这和“求剑者”又有多大的区别呢？
超前的思维和准备，对企业来说可能价值连城。