去年是IT软件行业动荡的一年，是失业年也是降薪年，经济危机导致IT行业上下游企业效益下滑，关闭破产。企业为保证基本生产需求，降低费用成本，砍掉信息化项目，IT企业开始尝试冬眠，"降薪"和"辞职"便成了IT软件行业最热门的话题，频率最高的关健词，特别是高薪的人群，时刻准备着迎接这一时刻的到来。自从3月份离开H公司，我已在家安静地休息二个月了，不想再与外界联系，很多业界朋友还不知我已悄然离开H公司，经常接到的不同猎头公司的电话还是开口就问：“张总，您现在还在H公司做咨询总监吗？”，经常在MSN上遇到圈里的朋友，彼此心照不宣地寒暄："最近好吗？"，其实大家都明白这句寒暄背后的真正含义。
降薪的春风吹过了祖国的大江南北，也吹进了H公司．春节过后，H公司新的组织架构开始正式运营，新上任的COO是从H公司销售总监职位上新提升上来的，他曾在2008年的销售业绩中为H公司签下上千万的订单，而我做为H公司售前首席咨询顾问，配合H公司销售经理们南征北战，东奔西跑，但在业绩面前，往往直接受益者是销售，而不是售前顾问，售前顾问在市场营销这个竞争舞台上，永远扮演一个配角．我们售前可以根据不同的剧情的要求废寝忘食地准备着不同的台词，在剧情达到最辉煌的时候，我们便悄悄地提前退场，把鲜花和掌声留给销售谢幕！
春节前，公司CEO（老板兼CEO，CEO已于二个月前被老板辞掉）还找我谈话，希望能把H公司的销售经理和项目总监都培训成为人人都能充当售前角色，并对我的培训全程进行录音；希望我把售前管理咨询体系完善起来，并把所有售前项目文档整理分类后全部上传到SVN，当我提前完成这些任务后，COO便代表公司和我谈降薪事宜，降薪幅度达到55%，而全公司只给我一个人进行了这样大幅度的降薪，其他员工都在不同程度上进行了加薪，这真是羊毛出在羊身上，公司想达到一碗水端平，只有走社会主义大锅饭道路，我再次想到二年前我曾经服务的那家公司的"一把尺子，一个桌子，二把椅子"天天开展批评与自我批评的整人运动。COO再三强调，H公司对我个人的工作能力和敬业精神是肯定的，公司给我降薪的理由一是公司工资泄密，员工拿本人工资做为标准要挟公司高管层涨工资；理由二是公司经营状况不好。我和公司高管层沟通，认为这二条降薪理由是不成立的，因为其一，公司工资泄密与本人工资无关，本人从加盟H公司至今从未向任何人透露过本人工资也从没有过问别人工资，至于员工要挟事宜处理，属于公司高管团队管理范畴，相信目前的高管团队能妥善处理此事。本人工资属于资深顾问专家兼总监级别工资，工资的评定是与专家的资质、工作年限、行业咨询背景、实战经验、成功案例相关的，如果本人不具备这些专家资质，H高管层2008年5月份也不会费尽心机用了一个月时间把本人从D公司挖到H公司，在IT软件行业中，咨询岗位工资级别本身就比研发和实施岗位级别高，如果公司以低于月薪****元的工资去挖一名能源行业资深顾问加盟，我想，是没有人会来的，就是来了这样的咨询总监，他也要从零做起，重新熟悉H公司的产品和平台，重新熟悉H公司的客户群体，重新认同H公司的企业文化，重新去适应领导的性格和管理风格，至于他能否沉淀下来为H公司而奋斗终生，那将是一个无法预测的风险未知数！经过H公司七个月的磨合，我深深地知道了后面如何做才能让所有人包括我自己在这样的工作氛围里更开心。公司给我的薪水可以让我一个人抵十个人用，公司愿意用每月***元招来一帮阿猫阿狗当顾问吗？十个人的养老保险和公积金要远远大于给我一个人交纳的吧？希望公司权衡利弊，三思而后行；其二，众所周知，H公司去年签了很多合同，在能源EAM领域